JIT精益生产

精益生产（Lean Production，简称LP）是国内的一种翻译说法，来源为美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）对日本丰田JIT（Just In Time）生产方式的总结，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式

随着管理实践的发展，精益生产也被赋予了诸如六西格码等更多的内容，但是总的原则没有大变化，既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。

精益生产的实质是管理过程的变革，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。

精益生产管理实施方法上的特点
1） 拉动式(pull)准时化生产 (JIT)
2） 全面质量管理
3） 团队工作法（Teamwork）
4） 并行工程（Concurrent Engineering）

具体JIT和精益生产是怎么个过程，优点在哪里，可能的难点在哪里，实施起来有什么要求等，下面给出的众多优秀的资料中都有详细的阐述。