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首页 >> 管理文章 >> 并购重组
 
  • 《兼并与收购》之收购与公司战略  2007-12-18 
  • 《兼并与收购》之反收购  2007-12-18 
  • 反兼并与反收购对策研究  2007-12-18 
  • 并购的财务陷阱  2007-12-18 
  • 谈并购后的整合工作  2007-12-18 
  • 论企业并购中的文化整合与管理  2007-12-18 
  • 基于核心能力的企业购并后整合管理  2007-12-18 
  • 200x年国内、国际十大并购事件  2007-12-18 
  • 《兼并与收购》之收购的组织动力和人的因素  2007-12-18 
  • 《兼并与收购》之支付收购  2007-12-18 
  • 《兼并与收购》之并购顾问  2007-12-18 
  • 2003，并购的运动与规则  2007-12-18 
  • 区域性重组风云再起 关注陕股中的机会  2007-12-18 
  • 200x年中国并购大趋势  2007-12-18 
  • 围绕企业核心能力进行业务和资产的重组  2007-12-18 
  • 网通低价入主亚洲环球电讯  2007-12-18 
  • ＭＢＯ秃鹫  2007-12-18 
  • 上市公司董事如何应对收购  2007-12-18 
  • 京东方（000725、200725）海外收购TFT-LCD业务  2007-12-18 
  • 成都地奥与四川康福制药资产重组  2007-12-18 
  • 浅谈企业并购之法律问题  2007-12-18 
  • 耐克公司将以3.05亿美元收购匡威  2007-12-18 
  • 你的企业值多少钱  2007-12-18 
  • 宇通客车离奇瘦身——MBO欺诈不可不防  2007-12-18 
  • 产业并购  2007-12-18 
  • 从要约收购案例看完善购并法律的必要性  2007-12-18 
  • MBO信托法律障碍克服初探  2007-12-18 
  • 警惕重组的“十大误区”  2007-12-18 
  • 200x年资产重组新趋势  2007-12-18 
  • 企业并购应注意的风险  2007-12-18 
  • 通用汽车公司资产重组案例剖析  2007-12-18 
  • 京东方：海外并购的三大悬念  2007-12-18 
  • 并购估价：缺信誉还是缺方法？  2007-12-18 
  • 跨国购并的新趋势及我国利用外资政策  2007-12-18 
  • 外资并购与产业竞争  2007-12-18 
  • 深发展股权花落“新桥”---透析中国银行业第一外资并购案(上）  2007-12-18 
  • 深发展股权花落“新桥”---透析中国银行业第一外资并购案(下）  2007-12-18 
  • EVA指标在绩效评估中的应用  2007-12-18 
  • 公司治理与并购动机研究  2007-12-18 
  • 传媒巨头合并，危险几何？  2007-12-18 
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