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首页 >> 管理文章 >> 并购重组
 
  • 2006年度中国零售业重大并购重组事件盘点  2007-12-18 
  • 竞购战略和战术  2007-12-18 
  • 跨国并购及其对中国企业并购的启示  2007-12-18 
  • 反并购的法律手段与策略  2007-12-18 
  • 一个完整的德隆  2007-12-18 
  • 管理层收购  2007-12-18 
  • 企业并购的财务风险  2007-12-18 
  • 中国企业海外并购技巧  2007-12-18 
  • 本土老品牌是怎样被外资搞垮的  2007-12-18 
  • 谈并购顾问  2007-12-18 
  • 资产重组整合  2007-12-18 
  • 企业并购如何尽可能实现有效整合？  2007-12-18 
  • 通过国际并购获得创新能力  2007-12-18 
  • 并购前的重组要点  2007-12-18 
  • 西方企业并购理论与实践探析（上）  2007-12-18 
  • 西方企业并购理论与实践探析（下）  2007-12-18 
  • 沟通在并购中的重要性  2007-12-18 
  • 中国企业跨国并购的实例和启示  2007-12-18 
  • 国企重组中的人力资源最佳整合  2007-12-18 
  • 亚洲两大首要并购对象-中印市场  2007-12-18 
  • 部分并购重组典型企业  2007-12-18 
  • 微软并购雅虎暂时搁浅 只剩合作可能性  2007-12-18 
  • 保健品行业怎么就不能炒概念？  2007-12-18 
  • 并购重组题材-利多效应“发酵剂”  2007-12-18 
  • 钢铁业并购重组进入攻关战  2007-12-18 
  • 我国将采取措施促进上市公司并购重组  2007-12-18 
  • 并购重组—强者的捷径  2007-12-18 
  • 主热点将向并购重组转移  2007-12-18 
  • 管理层将考虑引入并购重组基金  2007-12-18 
  • 2007年全新投资主题-大规模并购重组  2007-12-18 
  • 软着陆:盈科并购案简析  2007-12-18 
  • 并购重组凸现汽车业投资机会  2007-12-18 
  • 创业板市场收购与反收购分析  2007-12-18 
  • 反收购的常用策略  2007-12-18 
  • 被购并企业高层经理去留的理论探讨与实证分析  2007-12-18 
  • 并购中的结构设计  2007-12-18 
  • 买壳上市理论和案例  2007-12-18 
  • 上市公司的收购兼并与律师实务  2007-12-18 
  • 《兼并与收购》之战略联合  2007-12-18 
  • 《兼并与收购》之战略联合  2007-12-18 
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