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  • 民企有个小蓝鲸  2006-4-30 
  • 小天鹅:制度第一 总经理第二  2006-4-30 
  • 联想管理“三件论”  2006-4-30 
  • 百年福特的人力资源管理新变  2006-4-30 
  • 瑞星人力资源管理制度实录  2006-4-30 
  • 学习海尔 用木桶理论去思考海尔的管理创新  2006-4-30 
  • 海尔营造质量文化的五步曲  2006-4-30 
  • 联想的“大船结构”管理模式  2006-4-30 
  • 鴻海董事長郭台銘先生的話 ---- 很有道理  2006-4-30 
  • 餐饮种类的选择与装修设计  2006-4-30 
  • 酒店经营管理失败之重要原因  2006-4-30 
  • 如何提高酒店培训绩效  2006-4-30 
  • 饭店提升服务质量妙方——给员工授权  2006-4-30 
  • 饭店员工流失原因、 影响及对策分析  2006-4-30 
  • 宾馆酒店地面砖及灯具的清理  2006-4-30 
  • 宾馆酒店地毯的清洁保养程序  2006-4-30 
  • 宾馆酒店公共区域清洁保养工作  2006-4-30 
  • 宾馆酒店木质类材料的清洁保养  2006-4-30 
  • 饭店餐饮经营良策何在  2006-4-30 
  • 喜来登酒店质量管理程序专题——宾客财产保护控制程序  2006-4-30 
  • 经济型酒店效益分析和经营运作模式  2006-4-30 
  • 经济型酒店面临的机遇、挑战和对策  2006-4-30 
  • 酒店授权的常见误区和纠偏对策  2006-4-30 
  • 酒店客房设计需注意的细节  2006-4-30 
  • 酒店,餐饮业优秀员工的十个习惯  2006-4-30 
  • 时尚客房显服务  2006-4-30 
  • 前厅部、客房部主管交叉培训计划  2006-4-30 
  • 喜来登酒店质量管理程序专题——客房服务提供程序  2006-4-30 
  • 喜来登酒店质量管理程序专题——康乐服务提供程序  2006-4-30 
  • 前厅部筹建期培训大纲  2006-4-30 
  • 客房部岗位工作细则  2006-4-30 
  • 酒店营销期待突破  2006-4-30 
  • 酒店营销价格策略  2006-4-30 
  • 如何制定恰当的招商模式(上)  2006-4-30 
  • 企业管理经验之谈:企业成功留住人才的23个窍门  2006-4-30 
  • 企业要积极吸收和借鉴国内外先进企业管理经验  2006-4-30 
  • 统一润滑油成功之道  2006-4-30 
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