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首页 >> 管理文章 >> 项目管理

基建项目投资成本的管理与控制 2007-3-5

关于工程造价目标过程控制的思考 2007-3-5

在矩阵型组织结构中进行项目管理有关问题探讨 2007-3-5

软件项目常见风险及其预防措施 2007-3-5

项目风险管理技术与方法——德尔菲法 2007-3-3

项目经理聘用资格认定流程 2007-3-3

谈软件外包项目的管理 2007-3-3

中国软件项目开发管理体系建立状况分析 2007-3-3

代建制对建筑施工企业的影响与应对措施 2007-3-3

政府采购工程合同探讨 2007-3-3

从技术专家到CIO的成长必备 2007-3-3

房地产信息化的MIS与ERP之争 2007-3-3

谈当前国内工程项目管理方式 2007-3-3

企业IT部门成本管理研究 2007-3-2

浅谈施工项目成本管理的核心问题 2007-3-2

国际工程项目管理新模式—Partnering模式研究 2007-3-2

建设工程合同管理的信息化 2007-3-2

软件项目管理：质量先行 2007-3-2

项目团队概论 2007-3-1

项目启动全过程 2007-3-1

项目中的沟通管理练习题 2007-3-1

ERP项目全过程监理的进度控制（3） 2007-3-1

浅谈制造企业全面成本管理 2007-3-1

成本一进度系统动态控制的研究 2007-3-1

工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理 2007-3-1

代建制的风险与防范措施 2007-3-1

从容赶急——快速软件开发项目中的有效沟通 2007-3-1

项目管理案例系列[20]：客户要求压缩进度，项目经理怎么办？ 2007-3-1

大型房地产项目的操盘关键 2007-3-1

浅谈施工质量管理的若干要素 2007-3-1

工程项目招投标阶段的风险管理 2007-3-1

中国IT企业研发项目管理现状透视 2007-3-1

项目经理和产品经理的区别 2007-2-26

项目论证 2007-2-26

企业项目管理(EPM) 2007-2-26

PMO-项目团队 2007-2-26

项目启动阶段 2007-2-26

进度和费用的综合控制 2007-2-26

沟通管理40题.doc 2007-2-26

NPI Program management in EMS fields (II) 2007-2-26

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