Koojob酷职网－项目管理

首页

求职宝典

行业秘籍

试题精解

首页 >> 管理文章 >> 项目管理

对软件项目团队成员进行角色和岗位划分 2007-4-12

是工程逾期还是工期顺延？ 2007-4-9

建设工程监理现状及改善途径 2007-4-9

软件产品的规模度量-功能点与代码行 2007-4-9

建设工程合同风险分析及对策 2007-4-9

建设单位控制工程造价的模式与途径 2007-4-9

软件配置管理－团队开发的基石 2007-4-9

避免项目管理中的沟通失灵 2007-4-9

项目管理案例系列[22]：对项目成员能力不了解，如何进行工作任命和任务分配? 2007-4-6

访谈德创赛思工程项目管理有限公司总经理--侯岚 2007-4-6

如何开好项目启动会议 2007-4-6

七个性格导致失败的管理小故事 2007-4-6

项目调研经验谈 2007-4-6

谈建设工程造价的控制 2007-4-6

设计—施工总承包建设项目的风险管理 2007-4-6

2006年度项目经理人薪资影响因素调查报告 2007-4-6

ERP项目实施应用与项目管理辩证方案 2007-4-6

对复杂项目进行工作分解、建立WBS结构 2007-4-6

关于软件项目外包中采购管理的探讨 2007-4-6

建设项目实施阶段的工程造价管理 2007-4-6

浅谈施工企业的工程项目成本管理 2007-4-6

浅析施工管理中的进度和费用综合控制 2007-4-6

从事总承包管理的一些体会 2007-4-6

项目管理过程中如何正确地进行范围管理 2007-4-6

工作分解和计划能力是项目经理的核心能力 2007-4-6

研发项目开发效率的影响因素浅析 2007-4-6

房地产开发项目管理概要 2007-4-6

房地产开发项目地段选择分析 2007-4-6

浅谈房地产企业信息化 2007-4-6

大体积混凝土结构施工的监理控制 2007-4-6

常用工程管理方式的对比分析 2007-4-6

创新项目的几个风险特征及起管理对策 2007-4-6

用项目管理技术扫清企业信息化“盲区” 2007-4-6

我国建筑企业总承包管理现状分析及改进 2007-4-6

施工阶段投资动态控制的投资分解结构 2007-4-6

工程项目投资分解体系研究 2007-4-6

项目遇险的3个问题4个因素和8个信号 2007-4-6

选择和配置项目的优先权分级选择系统 2007-4-6

预算定额与清单计价的差异 2007-4-6

项目管理的一堑一智 2007-4-6

页次：22/140 每页40 文章数5561

到页

9 7 [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31]
[32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43]
[44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55]
[56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67]
[68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79]
[80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91]
[92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103]
[104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115]
[116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127]
[128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139]
[140] 8 :


	北京数码轻舟科技发展有限公司版权所有 ICP京050055号客服电话：(010)62535917 地址：北京市海淀区成府路35号北楼119室邮编：100083 传真：(010)62535917 联系我们：webmaster#koojob.com 客服邮箱：service#koojob.com(请将#替换@) 免责声明代理专区在线会员 ©Copyright2004-2006 Beijing Shumaqingzhou Technology Development Co., Ltd.