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首页 >> 管理文章 >> 项目管理

工程项目设计阶段造价控制的途径探讨 2007-4-23

工程项目成本管理和成本控制 2007-4-23

影响项目成功的项目范围 2007-4-23

新产品开发项目团队的管理 2007-4-23

产品开发项目管理方法和工具 2007-4-23

新药研发项目管理 2007-4-23

产品实现过程的策划 2007-4-23

新型制造业生存发展的灵魂 2007-4-23

制造企业的运输成本控制 2007-4-23

产品的设想与选择---新产品构思方式 2007-4-23

生产战略的内容与制定-产品创意和产品规划 2007-4-23

新产品构思 2007-4-23

如何做好新产品上市前的评估工作 2007-4-23

新品上市：如何有效预测和评估？ 2007-4-23

产品筛选：评估新产品成功基因 2007-4-23

新产品定义的主要阶段 2007-4-23

快速产品开发的12项可靠指南 2007-4-23

新产品如何亮剑市场？ 2007-4-23

新产品如何“一战成名”，成功上市？ 2007-4-23

产品定位策略 2007-4-23

产品定位研究模型 2007-4-23

ERP系统验收时测试流程方法及内容 2007-4-23

访上海建文软件科技发展有限公司总经理——杨震 2007-4-23

访谈中国科学院计算技术研究所——席相霖 2007-4-23

对软件项目团队成员进行角色和岗位划分 2007-4-19

软件开发项目需求的前期工作如何进行 2007-4-19

我国工程总承包管理的误区 2007-4-19

浅谈建筑企业的危机管理 2007-4-19

建筑施工企业项目成本控制分析 2007-4-19

关于工程造价全过程控制 2007-4-19

谈设计阶段的工程造价控制 2007-4-19

房地产开发项目中工程造价的控制 2007-4-19

对软件项目中产生的需求进行分级管理 2007-4-19

软件需求设计评审八项要点需注意 2007-4-19

论房地产项目定位的产品组合策略 2007-4-19

某房地产企业项目管理系统实施总结 2007-4-19

承包商投标中的策略 2007-4-19

影响投标决策的典型因素 2007-4-19

基于层次分析法的风险投资项目评价与决策 2007-4-19

关于印发《一级建造师注册实施办法》的通知 2007-4-19

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