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  • 水洗:产业链上的怪圈  2007-12-17 
  • 转型之外贸转身向内?  2007-12-17 
  • 转型的苦与乐  2007-12-17 
  • “拨乱反正”核心价值观  2007-12-17 
  • 雅戈尔和杉杉之争:谁是放羊的谁是顶级品牌?  2007-12-17 
  • 外企高层透露成功秘诀  2007-12-17 
  • 后配额时代“小狗经济模式”的浙江纺织业如何闯关  2007-12-17 
  • 企业战略管理模型:战略—文化—结构  2007-12-17 
  • 关于企业走出去战略的政策问题  2007-12-17 
  • 管理者要真正理解什么是人力资源管理  2007-12-17 
  • “品牌迷城”晋江的企业还能走多远  2007-12-17 
  • 影响中国企业的10大管理实践  2007-12-17 
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  • OEM企业自建品牌谨防八大失误  2007-12-17 
  • 学习极限竞争能力  2007-12-17 
  • 温州服装航向:朝东大洋的方向  2007-12-17 
  • 赛巡百变飙鞋洗牌中国轮滑产业大揭秘  2007-12-17 
  • 李宁:休闲与运动之间的“二五仔”  2007-12-17 
  • 娃哈哈进军童装业之战略反思  2007-12-17 
  • 赚钱不是企业的目的  2007-12-17 
  • 体验经济催生规模化定制--以UNIQLO为例谈规模化量身定制  2007-12-17 
  • 透视闽派服装顾问热  2007-12-17 
  • 中科暖卡:用技术“卡”住对手  2007-12-17 
  • 运动鞋业二次洗牌待何时?  2007-12-17 
  • “深度”奥运营销战提前开打  2007-12-17 
  • 温州“品牌”服装谨防信任危机  2007-12-17 
  • 学生装企业--成长的“烦恼”  2007-12-17 
  • GAP营销迷途知返  2007-12-17 
  • 对中国服装品牌国际化定位的思考  2007-12-17 
  • 温州服装:温州军团 剑指何方  2007-12-17 
  • 迎战流通和服装业外资:服装即正义,正义即公平  2007-12-17 
  • 企业主VS企划人--关于“杭派服饰”的对话  2007-12-17 
  • 鄂尔多斯国际化战略研讨  2007-12-17 
  • 莱卡:中间贴牌商的时尚舞蹈  2007-12-17 
  • 论公司核心能力的可持续性  2007-12-17 
  • 什么是战略?  2007-12-17 
  • 如何确保战略执行力的提升?  2007-12-17 
  • 浅析企业社会责任与和谐社会的构建  2007-12-17 
  • 警惕“专业化陷阱”  2007-12-17 
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