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首页 >> 零售业管理
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  • 商业地产功夫茶:理念蜕变,重塑购物中心信心  2007-6-7 
  • 沃尔玛:大象之舞如何跳?  2007-6-7 
  • 揭秘居然之家7年品牌奇迹  2007-6-7 
  • 伊藤洋华堂创立“IY精益化方式”的8项原则  2007-6-7 
  • 保健品厂家在大卖场的生存思考  2007-6-7 
  • 浅析连锁销售企业成功四要素!  2007-6-7 
  • 沃尔玛经典致胜战略  2007-6-7 
  • 370亿美元的美国连锁巨鳄是这样诞生的  2007-6-7 
  • 国美、永乐并局,难得的败笔  2007-6-7 
  • 电子卖场走进MALL时代  2007-6-7 
  • 解码肯德基:永续之间的“道术博弈”  2007-6-7 
  • 家乐福:分权为生 集权为升  2007-6-7 
  • 把脉本土超市顽疾  2007-6-7 
  • 星巴克:也许它在引诱你犯错  2007-6-7 
  • 缺乏宽容气度 国美+永乐将小于国美?  2007-6-7 
  • 苏泊尔卖场运作的七大误区及应对之策  2007-6-7 
  • 服装品牌专卖店渠道未来模式  2007-6-7 
  • 终端零售的九项修炼  2007-6-7 
  • 阿迪超市:沃尔玛败走德国的最厉害“杀手”  2007-6-7 
  • 连锁便利店老大7-11的成功法则  2007-6-7 
  • 洋品牌危机 本土化妆品何为?  2007-6-7 
  • 医药连锁之王——沃尔格林的王者之道  2007-6-7 
  • SK-II危机:宝洁的自我艰难救赎  2007-6-7 
  • 用智慧开创自己的内衣王国  2007-6-7 
  • 沃尔玛CMO:从低价到时尚  2007-6-7 
  • 中小企业如何踏上品牌大道?  2007-6-7 
  • 大卖场免费班车如何管理  2007-6-7 
  • “美佳”便利店的品牌蜕变  2007-6-7 
  • 冷处理 让SK-II危机走向失控深渊  2007-6-7 
  • 电子商务兴起后零售业态变革之探讨——以便利店发展为例  2007-6-7 
  • 广州传统商铺市场面临变革转型变阵求生  2007-6-7 
  • RFID变革供应链模式 精确管理延伸每个环节  2007-6-7 
  • 欧倍德:组织变革中的HR管理者的战略  2007-6-7 
  • 北京商业地产出路在哪 业态变革孰是孰非  2007-6-7 
  • 更换管理层谋求变革 华普超市缘何败在青岛  2007-6-7 
  • 五种变革---邓尼斯和兴远超市  2007-6-7 
  • 变革管理专家闫夫军谈企业该如何授权?  2007-6-7 
  • 企业重组对企业产生的影响有多大?  2007-6-7 
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