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首页 >> 零售业管理
  • 药店多元化,陷饼还是陷阱?  2007-6-7 
  • 黄光裕:“首富”的渠道思维  2007-6-7 
  • 超市生鲜经营现状分析(1)  2007-6-7 
  • 摩尔:在规模与效益中寻找定位  2007-6-7 
  • 可口可乐百年品牌的激情  2007-6-7 
  • 宝玛模式的大卖场经营之道  2007-6-7 
  • 通路促销真的伤害品牌吗?  2007-6-7 
  • 连锁企业经营战略及其类型  2007-6-7 
  • 危机之痛——金发超市迎战危机全记录  2007-6-7 
  • 沃尔玛长盛不衰秘密何在?  2007-6-7 
  • 从取消进场费传闻看国美的经营智慧  2007-6-7 
  • 百安居卖白电,必须学会“过三关”  2007-6-7 
  • 家电制造巨头策略联盟能否持久?  2007-6-7 
  • 社区药店“坐商心态”没有出路  2007-6-7 
  • 家电进军建材,怎样走才不会迷路?  2007-6-7 
  • 沃尔玛制造的危机  2007-6-7 
  • 从可口可乐广告语的变化谈品牌定位  2007-6-7 
  • “中国的沃尔玛”与“世界的沃尔玛”  2007-6-7 
  • 家电业务运作中核心问题及对策  2007-6-7 
  • 沃尔玛管理经验之谈  2007-6-7 
  • 星巴克管理经验之谈  2007-6-7 
  • 宜家马甸店搬迁之谜  2007-6-7 
  • 本土企业如何练就和大卖场合作的能力  2007-6-7 
  • 家乐福:变色龙之道(上)  2007-6-7 
  • 家乐福:变色龙之道(下)  2007-6-7 
  • 制造商开店的误区  2007-6-7 
  • 零售企业的管理启示  2007-6-7 
  • 沃尔玛(中国)品牌本土化沟通策略  2007-6-7 
  • 餐饮业要靠智慧来经营  2007-6-7 
  • 家电渠道资本化生存  2007-6-7 
  • 物流后盾 沃尔玛的灾难管理学  2007-6-7 
  • 星巴克成功的秘密 舒尔茨做对了什么  2007-6-7 
  • 星巴克中国市场攻略  2007-6-7 
  • 百思买中国市场野心  2007-6-7 
  • 国美&苏宁:是如何玩转百亿商业帝国的  2007-6-7 
  • 揭密国美王朝赢利价值链  2007-6-7 
  • 单体药店生存的八条出路  2007-6-7 
  • KA卖场操作之兵法篇  2007-6-7 
  • 百思买、五星组合炮打连锁银行梦  2007-6-7 
  • 摆脱拼价格、拼促销的困境  2007-6-7 
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