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首页 >> 管理文章 >> 市场营销
 
  • 市场细分切忌“雾 看花”  2006-2-14 
  • 情人节,海尔空调扒掉昂贵的“皮短裤”  2006-2-14 
  • 笑谈科特勒理论的缺陷和市场营销理论中国本土化  2006-2-14 
  • 软文:命中代理商的一把暗器  2006-2-14 
  • 一次代理行为引发的思索  2006-2-14 
  • 商家的门是商家形象的重要组成部分  2006-2-14 
  • 女人世界,缘何失去女人心  2006-2-14 
  • 市场:让资本发言  2006-2-14 
  • 沟通兵法之二:帮对方脱下铠甲  2006-2-14 
  • 沟通兵法之一:认清目标与底线  2006-2-14 
  • 选择营销 选择快乐  2006-2-14 
  • 2004年保健市场 谁为黑马?  2006-2-14 
  • 成功销售的新模式  2006-2-14 
  • 浅谈保健品的食品性、药品性、礼品性及其市场细分  2006-2-14 
  • 十问科特勒(上)──西方经典营销理论异议者如是说  2006-2-14 
  • 企业们,你们可以这样降价(2)  2006-2-14 
  • 企业们,你们可以这样降价  2006-2-14 
  • 社会营销真的直刺喜之郎?  2006-2-14 
  • 营销创新的典范  2006-2-14 
  • 激情营销如何打造  2006-2-14 
  • 论中国本土营销超限:超限营销理论概要(一)  2006-2-14 
  • 论中国本土营销超限:超限营销理论概要(二)  2006-2-14 
  • 论中国本土营销超限:超限营销理论概要(三) 下  2006-2-14 
  • 论中国本土营销超限:超限营销理论概要(三)上  2006-2-14 
  • 出口报价有技巧  2006-2-14 
  • 论中国本土营销超限:超限营销理论概要(四) 下  2006-2-14 
  • 论中国本土营销超限:超限营销理论概要(四)上  2006-2-14 
  • 産品诉求三点论  2006-2-14 
  • 杂谈价格政策 (3)  2006-2-14 
  • 杂谈价格政策 (2)  2006-2-14 
  • 杂谈价格政策(1)  2006-2-14 
  • 中国中小企业营销模式设计八大板块实战指引之三(下)  2006-2-14 
  • 中国中小企业营销模式设计八大板块实战指引之四(下)  2006-2-14 
  • 跨国公司传播策略“变脸”  2006-2-14 
  • 广东,让恐慌走开──浅析如何在突发事件中抢占营销先机 (2)  2006-2-14 
  • 广东,让恐慌走开──浅析如何在突发事件中抢占营销先机 (1)  2006-2-14 
  • 深度营销模式导入得失谈  2006-2-14 
  • 怎样创造市场需求?-2  2006-2-14 
  • 与家乐福打交道:细节如金  2006-2-14 
  • 怎样创造市场需求?-1  2006-2-14 
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