转型路上的向左走，向右走 -酷职网

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　　企业转型是个热门话题，除了领导者要在战略上进行把握，使业务和企业文化转型同步外，还有哪些是顺利转型路上的“绊脚石”？
　　问题一：企业究竟要不要转型？
　　尽管已经讨论了很多关于企业转型过程中的问题，但这个问题似乎也一直在困扰着不少企业。虽然周伟火昆总是告诫其他企业，要趁成功时转型，而不是企业将死时。
　　但对于业绩不断攀升的企业来说，转型也重要吗？在采访中，几乎所有人都持相同的观点：没有哪项业务是能够永远维持高增长的，总有一天会进入停滞期，甚至会倒退。“转型是肯定的，只是时间的早晚，高科技企业尤其如此。”独立互联网分析师吕伟钢对此深信不疑。
　　问题二：给人的印象是中国企业转型的节奏快了点，为什么会出现这种现象？
　　柏格森品牌管理顾问公司CEO刘国华认为这和中国的经济发展密不可分。中国正处在转型的关键时期，转型的大环境势不可挡。而在企业管理方面，中国人的管理,或中国式管理更强调灵活性，西方管理则强调规范的程序。
　　中国人最大的性格特征就是灵敏，这种灵敏的性格也使转型不够科学，尚未得到很好的科学验证就已经开始行动了。他将这种矛盾的实质理解为“中国人与中国环境的关系”。
　　问题三：该如何控制转型的节奏？
　　在涉及到转型节奏的讨论时，几乎所有的参与者都无法给出一个定式。刘国华将目前企业转型节奏不理想的原因归结于主要决策人在信息、知识和思想三方面不对称，若能破除三方面的不对称障碍，领导者自然会较好地把握转型的节奏。
　　而IBM中国业务咨询部运营战略首席顾问白立新的看法则是，企业应在转型之前进行科学的论证，按照先业务转型，紧接着是文化转型的顺序，保持两者之间的互相促进，是较为理想的转型节奏。而不是拍脑袋的转型，今天想怎么做，明天马上开始行动。
　　问题四：还有什么因素会影响企业转型的进度？
　　白立新认为中国的企业家还必须关心政治，政策既能给企业带来机会，也可能会使企业失去机会。对政策的把握尤其重要。像小灵通、3G、IPTV等，都是基于政策的市场方向。若对政策不能很好地把握，企业的转型可能会滞后。
　　资深IT分析师小刀马则比较看重企业的应急能力，出现问题，尤其是非预期问题时，能不能应对，如何应对，有多少胜算的把握等。“船小好掉头”，中小企业或许应急能力稍强些，而大企业的应急能力实际上比中小企业更重要。

转型路上的向左走，向右走

来自: 作者: 匿名发布时间:2006-11-10 16:44:52

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