建立苏宁特色人才培养模式

　　根据集团连锁发展目标，苏宁每年要引进30000名员工，部长级以上管理人员1000多人，人才需求数量巨大，对员工素质要求越来越高，从社会招聘来之即用的人才十分困难，即使引进的人员素质较高，在融入苏宁的企业文化、熟练掌握公司各项规章制度、流程等方面，也需要相对较长的周期才能独立开展工作。

　　因此苏宁提出了自己的人才培养模式：“自主培养、内部提拔”，量身定做各个岗位需要的专业化人才。其中，“1200工程”是苏宁面向应届毕业生的一项战略性人力资源规划，每年从全国高校引进一批应届大学毕业生，1至2年培养与实践，成为公司中层管理团队中的核心骨干，达到部长级层面管理水平。据了解，从2002年开办第一期至今，苏宁共计引进培养应届大学毕业生6500余人，投入资金1亿多元。现在，“1200工程”员工已经成为苏宁各体系最抢手的人才，也成为苏宁中高层干部的最重要来源之一。目前“1200工程”第五期已经开始。

　　引进开发相结合启动专项工程

　　除此以外，苏宁采取引进和开发相结合的方式启动了“千名维修技术蓝领工程”、“店长工程”、“梯队工程”、“销售突击队”工程、“网点主任梯队”、督导梯队等专项人才培养工程。

　　梯队项目是苏宁中层管理人员引进和培养的主要模式之一，围绕集团连锁发展规划，分期分批从公司内部和社会上集中选拔招聘具有一定工作经验和培养潜力的优秀人员，梯队项目启动以来，集团先后培训了1000多名中层管理人员，为集团快速发展提供了强有力的支持。16年来，苏宁人员引进与培养工程的启动，不仅为社会提供了大量就业岗位，也为苏宁连锁的超高速发展提供了各类人才，解决了大批量、标准化培养人才的难题。