浙江省兴合集团公司是经省人民政府批准，于1992年成立的营运省供销社本级经营性资产的内外贸结合、工贸结合的特大型集团化商贸流通企业，拥有浙江特产集团有限公司、浙江特产集团有限公司、浙江省茶叶进出口有限公司、浙江新大集团有限公司、杭州宝善宾馆有限责任公司、浙江省兴合集团资产经营有限公司、浙江省兴合物业管理有限公司、浙江易合网络信息有限公司、浙江之豇种业有限公司、浙江兴合置业有限公司等10家全资或控股成员企业，拥有各类经济实体100多家。

兴合集团公司注册资本2.47亿元人民币。2004年，实现总经营收入236.8亿元；实现进出口总额9.89亿美元，其中出口创汇8.41亿美元，进口1.48亿美元；上缴国家税费2.01亿元；实现综合经济效益3.3亿元。2004年末，公司所有者权益达28.83亿元。公司总经营收入、外贸进出口、经济效益连续5年均列全国个省、市、自治区供销社本级第一位。在2005年国家统计局公布的中国最大企业500强排序中，浙江省兴合集团公司荣膺第90位，已连续第四年上榜并进入前百强。同时，浙江省兴合集团公司还位列浙江省最大企业第2位和中国批发行业最大企业第12位。

兴合集团公司从1998年开始，在推行股份合作制改革的基础上，以市场化取向，以产权多元化为核心，以建立现代企业制度为目标，下大力气对所属企业推行了企业产权制度、劳动用工制度和分配制度的改革。在企业产权制度上全面推行了股份制改革，鼓励经营骨干持大股，员工自愿入股，倡导引进社会资本，建立多元投资主体的公司制企业；在企业用工上，对企业员工全面进行了身份置换，重新签订了劳动合同，建立了新型劳动关系；在管理体制上，对成员企业所属业务部门全面推行了有限责任子公司的二级改制，从上到下建立多级规范的法人治理结构，使它们成为直接的经营主体和投资主体；在企业分配上，对经营者实行了与绩效挂钩的年薪制，上不封顶，充分体现经营者的贡献和劳动价值。现集团公司所有成员企业均已完成改制，初步建立了现代企业制度框架，改制的先发效应迅速释放，有力地促进了业务经营的扩大和管理水平的提高，企业得以快速发展。

兴合集团公司成立14年来，坚持实施市场化、国际化发展战略，推进企业转轨变型。目前，经营业务已打破了传统批放贸易一买一卖的格局，走向内外贸结合、工贸结合、批零结合、商品经营与资本经营结合的多元经营之路；经营领域突破地域限制，成为跨地区、国际化、综合性的大型商社；经营范围涉及内贸、外贸、工业生产、房地产开发、汽车、钢材、金融投资、再生资源回收等领域，经营触角延伸至国内大部分省市和多个国家、地区，并在国内外设立了50多个经营机构。以诚信为本，平等互利，重合同，守信用，广泛开展“双赢”和“多赢”合作，与国内外一大批客户建立了稳定的贸易合作伙伴关系。

兴合集团公司拥有员工4000多人，其中各类经营、管理专业人员1000多名。公司重视企业文化建设，着力倡导正确的人生观与价值观和团队、敬业、创新、奉献、和诚信精神，努力营造健康向上的良好发展环境和文化氛围。公司重视人才的引进和培养，坚持以人本，以事业留人、以感情留人、以待遇留人，创造有利于人才成长的良好工作环境。

进入21世纪，面对世界经济一体化进程加快的新形势，浙江省兴合集团公司以高度的责任感和危机感，提出用10年左右时间完成企业的转轨变型，不断提高企业经营管理的科技水平和知识含量。

21世纪是一个追求合作与共赢的时代。我们期望不断密切同新老客户的友好合作关系，热忱地欢迎各方优秀人才加盟，共同创造兴合集团公司的美好未来！