中国石油化工股份有限公司云南石油分公司（以下简称云南石油分公司）是前身云南省石油总公司，最早成立于1952年7月，1998年6月整体划转中国石油化工集团总公司， 2000年3月随集团公司重组改制为上市企业。公司经营范围包括汽油、柴油、煤油、润滑油（脂）、燃料油和其他石化产品，是云南省内最具实力的成品油流通主渠道企业。

云南石油分公司原有16个地市分公司108个县公司，划转中国石油化工集团总公司后，由于持续推进区域化重组和地县一体化管理改革，至2004年，仅保留昆明、玉溪、曲靖、楚雄、大理、红河、昭通等7个区域公司和1个经营润滑油、液化气和石化产品的专业公司，县公司全部撤销，重组为64个中心站。同时，为适应国际化市场竞争的需要，公司2003年底完成了对传统经营体制机制的脱胎换骨的改革，建立了物流中心、零售中心、直销批发中心和财务结算中心，分别对全省系统的成品油资源的储存配送、加油站零售、大用户的直供和批发销售、货款资金回笼等实行“四条线”的垂直管理与经营。

云南石油分公司始终注重市场开拓，区内市场、区外市场和境外市场开拓力度不断加大，经营网络不断扩张和完善。目前，公司有在营油库19座，总库容35.28万立方米，加油站总数超过1000座，经营网点已遍及全省各地，并积极向邻近的区外市场和境外市场延伸。

云南石油分公司始终注重推进技术进步以提升管理水平。2004年，公司在原有信息技术运用的基础上，又投资建设ERP、二次物流优化和加油IC卡系统，并先后上线运行，使管理水平大幅提高。同时公司积极参与中国石化销售系统开展的“加油站规范化管理百日竞赛”活动，使站容站貌焕然一新，加油站管理和服务水平进一步提升。公司还不断加强安全和数质量管理，加强职工思想政治工作，杜绝了重、特大事故，切实维护了企业和社会的稳定，提高企业形象，营造了良好的内外部发展环境。

2004年，云南石油分公司由于改革逐步到位，管理日趋规范，效益凸现，销售、利润大幅增长。全年成品油销售比上年增长47%，实现利润比上年增长23%，区内市场占有率超过70%。

2005年，云南石油分公司坚持科学发展观，力拓市场、深化改革，强化管理，为全面推进企业快速有效发展而继续努力。