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重视本地人才倡导沟通文化

来自: 作者: 匿名发布时间:2006-10-12 15:56:01

　　9月，阿斯利康启动了校园招聘计划，并在中欧国际工商学院举办了宣讲会。该宣讲会共吸引了50多位学生参加，其中10多位学生现场投递了简历。很多人关心的问题是，阿斯利康需要什么样的人才？有怎样的职业发展空间？为此，笔者采访了阿斯利康制药有限公司中国区人力资源副总裁凌震文。
招聘
明年将招聘200人左右
随着中国经济的持续发展，生活水平不断提高，人们的健康意识也逐步提高，需要满足对疾病治疗和医疗保健的需求。另外，中国也在不断地完善医疗卫生体制和社会保障体系，为中国医药行业带来了巨大发展空间。凌震文表示，阿斯利康在未来几年将致力于扩大市场和进一步开发产品线，其中肿瘤治疗领域是今后的研发重点。为此，阿斯利康在接下来的几年之内今后将陆续投资一亿美元建立其在中国首个研发中心机构——中国创新中心，并且与之配套需要进行大量高端研发人员的招慕工作聘。
目前，阿斯利康在中国有25002900多名员工，分布在生产、销售、市场推广、临床研究等领域，其中拥有学士或者以上学位的员工超过60%，85%的医药代表拥有医学相关学位。2005年，阿斯利康从6万份简历中筛选并招聘了1000多名员工。到了今年，已以招聘了700多人，其中400人是全新岗位，300人是由于流动产生的岗位。。“明年，我们工作的重点是对前几年招聘的员工的整合上加强和提升新员工的业务水平和任职技能。当然，我们同时也将继续扩充我们的团队，而不是进行全新招聘。但是，我们仍然会进行适量地招聘，整个招聘人数大约在200人左右。”
中高级管理人才短缺
凌震文也谈到，不仅在制药行业，同时也在其他在医药很多行业内，企业面临的一个共通的挑战是缺乏成熟的优秀和成熟的中高级管理人才来带领团队非常短缺。为了应付，由于人才市场的竞争相当激烈，许多企业提拔较为年轻的高潜力员工很快被提升拔为管理者，然而由于过去不具备相当的管理经验，其管理水平在短期内难以有所突破。但其自身并不是真正拥有了管理人才的素质。为了应对这种局面面对这样的现实，阿斯利康从两个方面着手：一、对中高级人才进行领导力的培养，加强本土人才与国外分公司的交流，派遣到国外分公司进行学习和深造，以便回来后更好地胜任该岗位领导管理工作；二、人才引进，更多地吸纳国外的优秀华人加入公司，注入新的理念。同时也适当调任一些对中国有极大兴趣和高水平的公司内部全球人才来充实中国的人才队伍。并不是一味地引进外籍员工，反而要缩小外籍员工数量。虽然外籍员工能够带来先进的工作理念，但并不“服”中国的水土。要引进海外华人，在国外和国内都有一定的工作经验。
“从长远来看，阿斯利康将越来越重视本地人才的发展，所谓的国际化人才，也是了解跨国公司在当地的文化的中国人经过几年的努力，我们完全有理由相信可以培养出一些优秀的管理人才。。”
五大标准评判人才标准
阿斯利康真正需要的是什么的人才呢？凌震文提出了五点标准，来评判是否符合阿斯利康的要求。
■事业愿望：对自己的事业有一个明确的目标和规划。
■正直和高尚的道德标准：这点最为重要，是选才时的基本标准，一切的一切都以这个为基础。
■既有团队合作能力又有独立工作能力：在工作的时候，不仅能够与团队内的人进行合作，而且又有单独解决问题的能力。
■学习能力：当今社会在不断地变革，在新的变革中，要有较强的学习能力，否则观念、意识、技能都将落伍，不符合潮流。
■抗压和处理变革的能力：在激烈的竞争中，无论在工作中还是在家庭生活中，都将产生压力，因此要有一定成熟度，抵抗这种压力。同时，面对不断的变化和挑战，能够作出正确的判断并采取相应的有效举措。
培训
重视本地人才发展
凌震文介绍，阿斯利康每年在员工培训的投入高达300万美元，为员工量身定制了多中培训课程，使每个员工平均每年的受训时间在60个小时以上。阿斯利康的基本培训内容包括四大类：一是包括企业价值观和业务介绍在内的基本课程；二是专业技能培训，比如英文和计算机；三是提供给一线管理人员的管理技能培训，包括目标选材、绩效评估、情境领导等；四是领导力发展，针对如何指定组织机构和长远战略目标规划的课程。
2005年，“阿斯利康中国商学院”项目正式启动。该商学院整合了目前阿斯利康在中国开展的所有学习和发展的相关培训课程，主要涵盖了员工发展、管理、领导力培养和销售队伍的发展等三个方面。培训课程覆盖到每一个员工，全方位地提升与发展员工的职业技能，发挥他们的最大潜能，同时让阿斯利康的价值观念与企业文化更加深入人心。“商学院紧密地将个人发展和公司发展联系在一起，让员工在获得个人职业发展的同时，也推动公司达成其目标，从而形成个人和公司的双赢的良性循环。”
公司文化
建立平等开放的沟通文化
阿斯利康倡导人人机会平等的企业文化，并重视建立开放透明的沟通文化和丰富多彩的沟通平台。及时高效的沟通渠道，确保管理层和员工间沟通连贯透明，使员工能理解公司战略目、业绩表现等。
阿斯利康在中国建立了一个跨部门的员工沟通工作团队，专门定期评估内部沟通项目进展和员工反馈。员工沟通项目包括：中英文双语版的内部信息网站、员工期刊、定期员工会议、办公室公告栏和电子设备短信平台等。另外，阿斯利康每两年开展一次全球范围内的名为“聚焦”的员工调查，以充分了解员工对公司业务各个层面的评价和反馈。

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