编者按：天强公司先後为四十多家各种类型的国有企业进行了改制重组的谘询服务工作，涉及的行业包括外贸、科研院所、勘察设计单位、工业企业、能源企业等。新一轮的国企改制已经启动，并且呈现了一系列新的特点。本文以“促进企业持续增长”归纳了国企改制重组的根本内涵，同时也以此阐述了天强公司进行改制重组谘询服务的出发点和归宿。

国有企业改制重组是国家经济结构调整的必然要求，也是国企实现持续增长的内在要求。
中国企业的高速增长不等於持续增长。中国企业的短命已经成为不争的事实，中国的企业往往成长的快，衰败的也快。不同所有制性质的企业概莫如此。唯一不同的是，国有企业在运作的过程中，即使已经完全失去了进一步发展的能力，乃至失去生存的资格，但由於体制的原因，仍仍通过上级“输血”，或“拉郎配”式的重组，“苦苦撑着”，由此，企业的发展就卷入了一轮又一轮的“恶性循环”之中。
    企业高速增长靠的是资源，靠的是外部力量；而企业实现持续增长靠的人，靠的是内部力量。从现代企业管理的角度看，企业发展的关键是处理好货币资本与人力资本之间的关系。而这恰恰是国有企业的薄弱环节，企业发展的内在动力机制体系不健全，应对外部市场变化的反映不敏感。
天强把企业改制重组聚焦在企业竞争能力的培育、持续发展的制度平台搭建。国有企业改制重组，诚然产权重组是最直接的体现，但业务重组、资产重组、组织与人力资源重组等更是我们工作的重点，也应该是国企改制有关决策者、叁与者关注的焦点。通过这些重组，既解决国企发展过程中遗留的“历史问题”，也打造了国企下一步发展的制度与机制平台，更为企业持续发展构建一个完善的战略体系。
    国有企业改制是经济转轨的需要，更是企业实现持续增长、提高我国经济质量的内在要求。天强公司将一如既往地以此为出发点，也以此作为检验我们工作的标准。