来源：经理人

    从个性、资源等方面，哪些因素支持他们成功地经营自己的事业？

    常有经理人发出这样的疑问：我身边的同学、朋友、上司甚至下属，不少人都加入了创业的队伍，取得了令了羡慕的成功。我渴望成功，也很想创业，但是，我适合创业吗？毕竟，创业的过程不但艰辛和困难重重，而且伴随着极大的风险，稍有闪失，就会使做经理人时的积累和舒服日子荡然无存。那么，从个性、资源等方面，有哪些因素能够支持创业者成功经营自己的事业？促使那些成功者成功的主要因素是什么？为了创业时的成功与辉煌，在做经理人时，就要为自己的创业做哪些资源方面的准备？

     为了解答以上问题，《经理人》采访了两位已经相当成功的创业者，让我们来看看他们的魄力与胆识，他们在追求目标时的执着及坚韧不拔的意志，他们在困境中的自强不息，以及他们做经理人时，就与普通打工者不同的工作理念。

    王阳：做经理人时，人人都说我像老板

    深圳成功梦工厂董事长王阳谈及他的公司及产品时，总是无法抑制满腔的自豪与激情，他给人的印象，亦如他最钟爱的红色一样活力四射—梦工厂内部装潢的主基调是红色的，员工的制服是红色的，出品的绝大多数书籍和光盘的封面也是红色的。正是这一片红色的海洋，推动着梦工厂成为国内成功学领域无可置疑的“大哥大”，也使王阳获得了上亿元的资产。但是，与许许多多的创业者一样，王阳的创业之路也充满了曲折和坎坷。

    1991年，王阳从云南昆明南下深圳，在一家国有企业主管营销策划。优秀的文字与策划能力，加上对工作近乎疯狂的努力，使王阳在这家企业工作没多久，就被一位客户看中，以加一倍工资的承诺邀他加盟，任推广部负责人。在新单位，王阳几乎竭尽了全力，为了让整个团队的业绩提升，他甚至自己掏加班费激励下属加班。以至于员工和客户都这么说：“你简直比老板更像老板。像你这样的人，不创业太可惜了。”王阳这位年轻的经理人给人们的印象是：会赚钱、能做事，有老板心态。不久，就有一位做广告公司的客户对王阳说：“到我的公司来吧，我们一起干，利润对半分。”正是这样一个契机，将王阳推入了创业的滚滚洪流之中。

    但是，王阳的这次创业只维持了短短一年时间。由于他的合作伙伴在业务中的一次较大的失误，客户拒不付款，使公司损失好几十万。他的搭档—那位身高一米八的大个子一下子病倒了，之后就回了老家，再也没有回过深圳。

    但资产同样“归零”的王阳并没有选择放弃。他权衡再三，写信让远在昆明的女朋友来到深圳，又开始了艰苦的创业历程。他们承包了深圳国贸的灯箱，开始做灯箱广告—在国贸手中，这些灯箱的经营已亏损多年。这些灯箱没有使王阳赚到太多钱，却使他结交了很多重要的朋友。太太口服液的老板朱保国就是其中之一。

    与王阳通宵畅谈了广告策划方案后，朱保国对这个年轻人非常欣赏。他对王阳说：你的思维不是单纯的广告思维，而是一种全方位的思维，如果做销售，你会更赚钱。朱保国的一席话，使王阳下决心从广告业向销售转型。他来到昆明，找到当时的宏达口服液，开始做宏达口服液的总代理，并将这种产品重新包装和定位，改名为“靓靓花粉”。这使王阳获得了创业过程中真正意义上的第一桶金。

    接触排毒养颜胶囊是一个很偶然的机会。那是1997年，经人介绍，王阳与排毒养颜胶囊的老板通了一次电话，对方每月寄些产品给王阳，让他提提意见。但王阳对这个“提意见”很认真，每月至少要按时给对方提两个建议，甚至让自己的制作部和策划部做出方案给他们参考。这种情形持续了整整11个月。终于，看到自己的太太和周围的同事服用这种产品有较好的效果后，王阳做出了一个大胆的创意：排毒养颜胶囊向你承诺，保证你一天内排毒，24小时见效。这个创意让排毒养颜胶囊的老板非常兴奋，强烈要求与王阳立即签约，让他做自己的代理商，并发一车皮产品到深圳，承诺广告由厂方来打—— 此时，这个厂由于经营不善，已经欠款8000多万元，连账户都被银行查封了。

    在王阳的精心策划下，仿佛一夜之间，整个深圳深南路和东门路的所有灯箱都是排毒养颜胶囊的新广告，第一个月，王阳就有了利润，很快又成为这种产品的全国销量冠军。王阳的深圳模式在全国一推广，这个产品立刻火了！正是排毒养颜胶囊，使王阳获得了好几千万的利润，这是他创业过程中的第二桶金。

    也许是之前的路走得太顺，王阳的野心开始膨胀，他想做实业，在深圳通过收购投资了一个药厂，并在北京电影学院开办了一个文化公司，专门包装影视新人。但是，对于药厂怎么开，王阳的准备并不充分；在遥远的北京，王阳对任命的经理人也是鞭长莫及—这位经理人尽管接受了王阳给的干股，但并没有丝毫创业做老板的意识，甚至根本不听王阳的指挥，王阳的许多好的想法和创意，最终都无法落实。3个公司同时运转，只见钱不断地外流，却没有资金回笼，王阳的资金链断了！他全部的家当都陷在了实业中！

    大起又大落！王阳的心里充满了困惑，但他的创业激情并没有因此磨灭。他去听陈安之先生的课，希望自己能受到激励。没想到，正是这次学习，使他发现了令自己激动不已的项目—许许多多的创业者对陈安之先生的课程有需求，但这个课程实在太贵了，2天的课程，收费6000元。当天晚上，王阳就给陈安之写了封信，对陈先生说：我能不能把你变得便宜起来，让人人都买得到，人人都学得到？并将自己的推广模式等一系列的想法详细地写出来，交给陈安之。王阳的想法得到了陈先生的高度认可，一周后，双方正式签约。

    但此时的王阳身上几乎一文不名，他向自己大学时的同学筹措了10万元资金，给了对方50%的股份，三川梦工厂文化有限公司正式成立，这是2001年。梦工厂的主要项目就是包装陈安之，出品陈安之成功学系列光盘和书籍。经过几年的辛苦努力，梦工厂以独特的包装风格和销售模式，成为国内成功学领域的急先锋，在机场、在书店、在车站，人们随时可能看到梦工厂的巨幅海报和电视宣传，王阳把文化这种看似阳春白雪、看似高端的东西做成平民化、像“白菜”一样人人可以买得到、享受得起的精神食粮。

    这项事业，既满足了他做实业的野心、做文化的梦想，也将他多年来积累的对文化的感悟、对市场的感觉和优秀的策划能力发挥到了极致。“我再也不用找项目了，我终于找到了自己可以奋斗一生的事业。”王阳说，“周围的朋友给我勇气，也让我汲取智慧。他们是我成功的重要动力。对经理人来说，要想创业成功，就要有积极正面的性格，要有尽职尽责、主动把每件事都做到最好的习惯。当你还不是老板时，就把自己当成老板去做每一件事，到了适当的时候，你自然会变成老板。”