高管去拉一个“准人才”，可以用三个阶段去培植他：授权——赋能——分权。授权是你在旁边看着他做事情，可以让他做，也可以不让他做。赋能是他不用请示就可以决定做不做一件事。分权是把部分权力下放给他。高管可以对“准人才”负责的项目进行定期检查，必要时收回权力。

    要拉一个“准人才”，就要让他知道自己的缺点，随时提醒他改善。但是，“不要光说不好、不满意，要告诉他怎么做才好，要教他方法，要让他观摩你怎么处理”。

    在“拉”“准人才”的过程中，也不要忘了“盯”。每个人都有特性，比如白羊座的人三分钟热度，遇到什么事情都会说“没问题”，而B型血的人不强势、心太软，“准人才”性格中的弱点，就是他最容易出错的地方，高管要小心。

    来源：东方早报