顾问档案：杨宁 空中网创始人、总裁

    2002年3月，和同学周云帆创建空中网

    1999年6月，和周云帆共同回国创建ChinaRen.com，出任首席技术执行官

    1999年获得斯坦福大学电机工程硕士学位

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    杨宁10岁就移民美国，接受的一直是标准的美式教育,和在斯坦福读研究生的同学周云帆回国创业投身热闹的互联网领域，很多人都以为他是个十足的洋派人物。但走进杨宁的办公室，你会看到毛主席诗词《橘子洲头》的书法、水墨丹青和色彩浓烈的当代油画同现一室；和他交谈，你能听到在时不时冒出的英文单词中间，还总有孔孟之道、三国水浒的经典引用，“极高明，而道中庸”是他的座右铭。

    读儒家书度过挫折

    记者：您的职业生涯中目前为止遇到的最困难的事是什么？

    杨宁：卖掉ChinaRen的时候是最困难的。我24岁创业时年少无知，对公司管理、财务管理……都不懂。后来经过第一次互联网泡沫的破灭，面临公司破产、200个员工解散，压力非常大。对任何人的心态都会产生巨大的影响。

    决定进行二次创业创建空中网的初期也很困难，十来个人的小团队挤在一个三四十平方米的办公室。当时互联网还很低迷，和云帆到香港融资，从一个大楼走到另一个大楼不舍得打车，穿西装热得我们汗流浃背。见了无数投资者，但经常是一进去说是做互联网的，人家就没有兴趣了。

    记者：您是怎么度过艰难时光的？

    杨宁：卖掉公司的时候情绪确实比较低迷。每天跑步锻炼发泄，和云帆边跑边谈该怎么办。

    我会读一些儒家的书来调整自己的心态，“士不可不弘毅，任重而道远”，要做大事就要忍辱负重。我经常比喻自己每次经历挫折之后就像玩电脑游戏的“打怪”后升级，人在年轻的时候应该多受一点儿挫折，如果非常顺的话，就更危险。经历过很大挫折之后，使我现在有很好的心态，真的看得很开。

    汲中国古籍营养于营养

    记者：您的教育是在美国完成的，但听您讲话经常引用中国的古籍，中国和美国的文化对您的职业生涯理念有什么不同的影响？

    杨宁：我从小就喜欢读古书，熟读三国、水浒、孔孟等等，中国的文化从来没有丢过。我主张“道中庸”，就是要走中庸的道路。中庸不是像大家感觉到中庸就是中不溜，是很有力量的思想。

    美国的生活也让我学习很多，美国苹果公司的老总曾说：“我更骄傲的是我没做的事情，而不是我做过的。”一个人成功的过程中，会有很多的诱惑，如果你都做了，最后会一事无成。要认准方向，不要多做事，而是少做事。

    记者：您的管理理念很多是从古籍上面来的，而不是现代的管理理论。

    杨宁：古人说得好的我就按照他们的经验做，新的理论我也看，像《创新者的困惑》、《龙卷风之内》，写得都非常好。不过总的来说“中医治本，西医治表”。

    我认为作为管理者，关键是看你能不能吸引人才，把大家组织到一个团队里面做更大的事情。一个人能够盖非常好看的房子，但修不了长城。我常对员工们说“弟兄们，我们要做一件大事”，一个人单挑肯定不行。对于员工来说，“择木而栖”很重要。三国时期的陈宫跟了吕布，结局非常惨，如果跟曹操、刘备、孙权就不会那样。

    我们的企业文化有中庸之道，还有韩非子法家之道。儒家是比较慢热型的体制，法家有点儿过了，容易没有快乐工作的感觉，快乐的同时要行胜于言。