【编者按】 面对跨国企业挥舞的这个“知识産权”利器，中国企业是不是就只能够坐以待毙，乖乖地交钱或是让出市场呢?
跨国公司选择在最近这一两年开始诉讼，有针对性地选择一些企业进行诉讼，是大有“玄机”的。
12月初，对国内电子与IT厂商来说，有两件事颇令人头疼：
一是日本东芝与NEC公司提出的下一代DVD标准“HDDVD”已取得国际“DVD论坛”支援，被确定爲新的通用标准。这意味着刚刚面世的拥有中国自己知识産权的下一代DVD産品EVD，将面临一个尴尬的局面，也意味着中国的DVD厂商在下一代DVD産品中，有可能继续向这些持有国际标准的厂商交纳一定额度的专利费。
二是微软将针对原来可以免费使用的FAT文件系统收取每件0.25美元的授权费用，对厂商还要收取25万美元的协定费用。这意味着国内IT厂商们要在这些由新産品所带来的利润中拿出一份缴纳给微软。
回顾这一年来，在知识産权领域跨国企业与国内企业的争端、诉讼、谈判，最後吃亏的多半是中国企业，而这些跨国公司也越来越频繁地使用“知识産权”这个利器，来从中国企业手中抢钱、抢市场。
跨国企业的“知识産权”陷阱
今年以来，围绕知识産权领域的跨国公司与中国企业的争端非常引人注目：汽车和摩托车领域的官司有丰田诉吉利商标侵权、本田诉力帆侵权、日産诉长城汽车“赛影”SUV涉嫌抄袭日産帕拉丁、美国通用诉奇瑞QQ涉嫌侵权等；教育领域最引人注目的则是新东方一审败诉，被判赔偿美国ETS（教育考试服务中心）1000万元人民币；电子、IT领域最惹眼的则是思科诉华爲侵权案件。
在这些知识産权争端或诉讼中有一个共同点，就是涉及到的国内企业都具有一定规模和知名度，在国内市场占有相当市场份额。
中国社会科学院知识産权中心研究员张玉瑞告诉《财经时报》，这些跨国企业选择在最近这一两年开始诉讼，选择这样的企业进行诉讼，是大有“玄机”的。
这是因爲中国加入WTO後，关於知识産权方面的立法已比较完备，而国内一些发展比较好、比较快的企业也正在由加工代理、贴牌国外名牌産品，向生産和销售自主品牌转变，由生産低端産品向中高端産品转变，在市场份额方面也逐年提升，但惟独在知识産权方面很少拥有自己的专利産品和技术，因此，这些跨国企业才纷纷拿出“知识産权”这个利器围剿中国企业，也就是所谓的把“羊”养肥了再“宰”，因爲这个时候获取的利润才最丰厚。预计今後几年，跨国公司与中国企业关於知识産权方面的争端还会越来越多。
“知识産权”是一种市场策略
张玉瑞分析说，这些跨国企业不是把“知识産权”当作一个法律手段运用，而是当作一种市场策略在使用，其目的主要有三点：
一是从市场日益扩大的中国企业手中分取一部分利润；二是通过收缴专利费提高中国企业的産品成本，限制中国企业向中高端産品发展，保卫自己原有的市场；三是爲了打压中国竞争对手，降低中国企业品牌的美誉度和可信度。
从表面看，跨国企业的知识産权诉讼未必都能获胜，但从策略上来看，基本都达到了其预期目的，比如丰田诉吉利的案件，虽然吉利一审胜诉，但丰田却通过这一诉讼向消费者明示，吉利非日系産品，与日系産品没有任何关系，这就有利地打击了吉利的消费市场。总的说来，一般非同业的诉讼主要是爲了获利，同业诉讼主要是爲了争市场和打压竞争对手。
专家解析应对途径
面对跨国企业挥舞的这个“知识産权”利器，中国企业是不是就只能够坐以待毙，乖乖地交钱或是让出市场呢?
张玉瑞分析说，针对目前的局势，最紧要的一点就是企业要加强专利意识和专利策略。既然一些跨国企业已经给中国企业埋下了“知识産权”的陷阱，那麽中国企业若想长远发展，就一定不能只贪图眼前利益，要按规则办事，要从一开始就要确定目标，逐渐拥有自己的专利産品和技术，不能永远用别人的东西。
另一方面，面对既成的事实也要使用一些策略和技巧，像国内企业引起争议的知识産权问题并非都不能回避，有些是可以避免不利局面的，在这方面，企业应该多向知识産权理论界来寻求支援和帮助，尤其是面对知识産权冲击比较大的通讯、电子、IT、汽车等行业可以未雨绸缪，准备一些应对策略。
其次，同行业企业要联合起来，依靠行业协会的力量，依靠国家的力量来争取胜利。企业走模仿的道路是很多发展中国家的一个发展过程，因爲産品和技术的研发毕竟都需要一段时间。现在对中国挥舞“知识産权”这个利器最猛烈的日企，当年也是依靠模仿欧美企业逐步发展起来的，只是现在日企在很多方面已经拥有了自己的知识産权，而且学会了把“知识産权”当作一种市场武器。
面对这种整体攻势，作爲发展中国家，中国企业或许可以在知识産权方面整体上谋求一些照顾，当然这些需要企业、知识産权理论界本身乃至国家相关部门的共同努力。但最根本的解决途径还是需要中国企业逐渐提高自己的研发实力，确立自己的知识産权版图。
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