四、把握赞助机会，速度 速度 速度！

 企业不能在家 坐着来等适合自己品牌诉求特性的赞助活动出现，而应该积极的寻找这种机会。应当根据品牌特性爲自己设计出一套赞助活动的介入标准和原则来，然後对各种赞助活动资讯加以筛选，善於从中去发现适合自己品牌个性与品牌传播策略有关联的赞助活动专案来，然後迅速出击，抢占先机，即使并不是独家赞助，也能给受衆形成先入爲主的印象，迅速的建立起与目标受衆之间的联系，産生上佳的传播效果。

曾经风靡全国乃至世界的广东“健力宝”集团公司，当初刚刚由酒类转産生産饮料时，机缘巧合，该公司的李总从广东省体委获悉中国乒乓球队准备向社会徵集专用饮料赞助的消息。但当时健力宝的生产线都还没有安装完，而且包装用的铝罐也还没有做好。但李总感觉这是一个千载难逢的使健力宝扬名得好机会，如果错过了这个机会是相当可惜的，於是他们紧急从其他饮料厂买下一批罐子，然後用健力宝的配方在另外一家饮料厂高价代工赶制了一批健力宝饮料出来，经过一番努力争取，终於使健力宝抢先成爲了中国乒乓球队的专用饮料，於是健力宝跟随着中国乒乓球队征战世界，扬名海外，被国外媒体誉爲“东方魔水”。而後借势发展壮大起来的健力宝公司又多次爲中国运动队举办庆功会，嘉奖获奖运动员，一系列的赞助活动使健力宝的声誉如日中天，成爲我国乃至亚洲的着名饮料品牌。由於健力宝成功的抢占了赞助的先机，因此获得了成功，谁是第二个赞助的品牌呢?知道的人就不多了。

世界胶卷业的两大巨头柯达和富士公司岑曾经爲了争夺世界杯的专用胶卷赞助权而展开了你死我活的斗争。由於富士抢先赞助了世界杯，使得 “纪录精彩资讯、留住美好瞬间”的柯达恼羞成怒，双方爆发了一场争夺世界杯赞助权的大战，双方精锐尽出，打了个你死我活，结果由於柯达先机已失，虽经多方努力依然颓势难挽，最终败给了比他抢先一步的富士。

五、赞助策略，孤立必败！

赞助本身并不能産生多大的传播效果，真正起效果的是企业善於对组合传播策略的运用。对品牌传播系中能与目标顾客有着某种联系的诉求点进行有所侧重的组合宣传，积极的创造品牌的知名度和相关联想，创造品牌家族共荣的绩效。而这 面最重要的还有就是善於发现和发掘産品、品牌与目标顾客群体和关系利益人的接触点在那些位置和有多少，那些接触点最吸引顾客群体叁与，找到接触点之後，企业即可根据这些资料来设计对应的品牌讯息和传播策略，从多个角度和渠道与顾客群体进行亲密接触。

可口可乐公司1996年在全球市场全年共投入了4 5亿美元，而用於赞助本身的经费仅爲4000万美元，其他的4亿多美元全部用於周边的配合与市场的巩固。根据公司统计的资料，可口可乐公司每投入1美元的赞助费就要在周边和各目标市场投入11美元进行传播配合和巩固业绩。

万事达卡（mastercard）在赞助1994年世界杯时除了赞助活动本身带来的强大宣传效力之外，还借助世界杯赞助活动的实施进行了全方位的营销活动，除了广告外，万事达的各分支银行采用了各种各样的促销手段进行品牌的宣传。他们组织了一个以世界杯免费入场券爲奖品的预测比赛胜负的有奖竟猜活动；在周边同时赞助了由36个城市叁加的家庭足球节；建造了数千个万事达公用电话亭；以200万美元的代价邀请球王贝利举办了足球明星个人见面会；各分支银行和零售商们在各地将各种活动的入场券、奖票、招贴画、贝利足球教学录影带等作爲奖品在世界各地展开了一波又一波的热卖促销活动。仅仅是万事达卡的一只热气球就吸引了50多万人的眼球。万事达卡获得了巨大的赞助收益。

我国一家颇有名气的地毯厂的到了一个消息，世界杯乒乓球锦标赛将在某地举行，这家企业也非常重视这次难得的机会，他们通过上级领导部门的支援和自身颇爲艰辛的努力，最终在多家竞标厂商获得了赞助权，但该企业的赞助配套策略却单薄的惊人，除了在比赛场地中的大幅地毯和标示和几块广告板之外竟然没有配套的借势传播策略配合，反而还不如一些没有取得赞助权，只是获准进场发布广告的厂商的宣传影响大。花钱不少，成事不足，如此孤立的赞助策略的确令人扼腕谓叹。

由此可见，孤立的赞助活动只是徒耗金钱，获得一些品牌曝光率罢了，缺乏与赞助活动配套的营销策略进行组合宣传，企业一定会得不偿失。

六、用体验藕联消费者

亲身体验是增进顾客与品牌极品牌机构之间联系的好机会。企业应当在赞助传播活动中尽可能的增加与顾客互动的机会，视他们爲品牌家族的“自己人”让他们叁与到活动中来，加深对品牌的感情。

在可口可乐公司1996年赞助奥运会的执行中就充分的运用了“爲消费者提供体验”的策略。可口可乐公司通过産品展销会分发了3500万张奥运会门票申请表，让每一个体育迷都有机会定购奥运会门票，叁加奥运会。而後举行了历时84天的奥运火炬传递活动，该活动横跨美国，经过150座城市和乡镇，有2500名可口可乐的幸运消费者叁加了传递活动，甚至还有其他国家的65人叁加。耗资2900完美元建造了可口可乐奥运城，延请世界着名运动员与体育迷同台竞技。聆听体育明星奋斗和成功的经历。运用全球75家广播电台全球直播，使人们通过收音机也能领略奥运盛况（对於残疾人这的确是个好办法）可口可乐的这次赞助运动的主体是“一切爲了观衆”他们也是这样做的，甚至你在他的广告片 看到的也多是激情的观衆的表演。可口可乐爲奥运观衆提供了精彩的体验，所以尽管这次赞助是可口可乐历史上耗资最大的一次（约近5亿美元），但是可口可乐乐意付出，因爲得益非浅。

阿迪达斯爲全世界的数百万人提供了叁加了阿迪达斯赞助和主办的包括篮球赛在内的攀岩、长跑、筏艇等挑战运动的机会，使他们亲身的体验着阿迪达斯的品牌精神。我曾经看过阿迪达斯的一场街头挑战赛活动，那是一个十分喜庆和热闹的场面，七个身穿着五顔六色的阿迪达斯运动裤，戴着阿迪达斯帽子，穿着阿迪达斯独特的，有着三条条纹的鞋子的叁赛选手们在球场上你争我抢，动感十足。场上没有裁判，却有很多比叁加比赛选手还要够热情的观衆。现场的活动组织者一边照看着比赛，一边欢迎和鼓动围观的人们叁战。因爲，重在叁与是阿迪达斯街头挑战赛的特色之一。

事实证明，阿迪达斯的这种品牌传播策略取得了极大的成功。从阿迪达斯第一次尝试开始到现在近六年来，在热烈的比赛中，阿迪达斯战略性的让人们感受到阿迪达斯的品牌精神，阿迪达斯的品牌形象在潜移默化间传达到了顾客的心 深处。在充分的互动中産生了极好的品牌传播效力。

我国企业在这方面较之西方企业来讲，还存在着较大的差距，一些企业还在爲赞助而赞助，仅仅满足於冠个名，企业领导露露脸、展示一下産品，或者搞搞促销活动就认爲够了，没有或很少在活动过程中位消费者提供体验。这与平时的普通促销活动的效果几乎没有多大差别，但投入的资源却要多得多，的确得不偿失。

七、树立赞助品牌

企业应当开发具有独特特色的赞助活动形式，和其他相同赞助品牌的赞助活动区隔开来，爲顾客留下深刻的记忆和体验，直至把这一活动和品牌联系在一起，使赞助活动也具有品牌效应，独占所有的联想。将所开展的活动专案与品牌内核联系起来，譬如阿迪达斯品牌，世界上尽管有很多各种各样的巡回比赛，品牌的巡回路演，但街头挑战赛就是阿迪达斯所专有。所有相关的联想都会涉及到阿迪达斯品牌。

飞利浦莫 斯公司的万宝路香烟品牌曾经多次赞助欧洲一级方程式赛车，由於国际广告法规定，香烟産品不得做産品广告。因此万宝路采用了隐蔽传播的策略，除了叁赛车队的车身和运动员的服装上有万宝路的商标外，在赛道的几个方位都有万宝路策马奔腾的西部牛仔形象广告，在潜移默化中，将彼奔腾与此奔腾在受衆的心目中联系在了一起，将世界顶级车手的阳刚与万宝路的男子汉气概的品牌内涵划上了等号。久而久之，人们一看到赛车就随之联想起了万宝路品牌，当然还有它的香烟。万宝路成功的树立了它的赞助品牌。而後，万宝路由把这一策略移植到了中国，在中国，万宝路先後冠名赞助了中央电视台《体育大世界》栏目和其中的足球专题节目，包括一些赛事的现场直播。当时的人们一打开电视，调到体育频道，往往听到的就是：欢迎光临万宝路体育大世界！或者：这 是万宝路某某杯足球赛直播现场等。其赞助策略又成功的使中国受衆将万宝路与激动人心的体育赛事和体育精神联系到了一起，（而且体育爱好者、球迷们还大多都是烟民）阐发了万宝路的品牌内涵，树立了知名的赞助品牌，再次获得了广大受衆亲睐。

目前全世界有的焦点活动的赞助额每年都高达近百亿美金之多，尽管赞助费用不菲，但企业们还是乐此不疲，趋之若鹜。像许多大型的广告主，宝洁、可口可乐、philip morris 等，都已经把运动行销作爲该公司整合行销计划的一部分。近年来一些中小型公司也一改过去的看法，发现赞助活动是一种绝佳符合成本效益的行销工具。於是对赞助策略越来越热衷起来。根据芝加哥IFG关於赞助活动效果的调查显示：2000年北美企业用於赞助的资金高达超过70亿美元，而因赞助而産生的价值则达到了赞助付出金额的1──3倍。