各位网友，大家好！值此圣诞、元旦佳节之际，向海内外的网友道一声：节日快乐！愿新的一年，各位心想事成，长知识，增智慧，添才干，愿知识管理打造每个人的核心竞争力，愿每个人的知识价值链环环相扣，闪烁出动人的光芒！

在2003年北京非典肆虐的日子 ，我正爲我的硕士论文选题犯愁。因爲有几年谘询的经历并考了注册谘询师，学的又是“知识管理与谘询策划”，所以我开始将题目定爲：试论专业化的管理谘询公司运用知识管理的探索与实践。爲此狂搜了一堆谘询公司知识管理的材料，具体有：知识管理及谘询的理论；谘询公司运用知识管理的案例；中外谘询公司的比较；专业管理谘询公司的知识管理运做；虚拟组织；学习型组织；五项修炼；谘询公司的核心知识资産及核心竞争力；专业化谘询公司的取胜之道等等。
我渐渐发觉题目太大，难以深入下去，另外，据调查，中国本土谘询公司运用知识管理的依然是凤毛麟角，於是我换了一个角度，欲从个人知识管理起步，开拓一片新天地。
海记忆体知己，天涯若比邻。2003年春天，我在网路上找到了中知网，就像在知识管理的汪洋大海中捞到了罕见的闪光的水滴，我当然视若珍宝，从此，断断续续地浏览中知网，成爲我生活中一项乐事。

瞄准了个人知识管理的目标，就像做谘询专案一样，先考察一下它的生长环境吧。
中国的教育体制锤炼出成千上万的背诵考试答案的学生（考生），北大的研究生题库考试，就是让你像小学生一样背诵N套答案，电脑抽到哪套，你就默写哪套。标准答案训练出标准思维，听老师的话、听家长的话、听上司的话，听-------就像电脑的批次处理一样，人成爲机器，个性被抹杀！还有个人知识管理吗?统统一个模式，流水线型知识！
在职场上，有些时髦的外企，惹得衆多青年冲锋陷阵，进得门来，方知要在统一的文化、不变的组织机构中按部就班，要想个人知识创新，难上加难！一些看似稳定的国企，官大压死人，长官意志决定了员工的知识需求，个人知识管理，还是先靠边吧。
在知识管理研究培训机构，爲了适应管理者的胃口，宣传组织知识管理的呼声一浪高过一浪。管理者一再强调团队精神，知识共用------
如此说来，中国的大环境似乎不利於“个人知识管理”。我爲何知难而上呢?

结合个人和他人经历，我却越来越意识到个人知识管理的重要性。抛开自己先不说，仅从个人的学业和职业选择来看，个人家庭、个人生活经历、个人知识积累、个人兴趣爱好、个人性格特点、个人理想及抱负都会影响到个人专业、个人职业、个人再学习、个人再就业等等的选择，个人知识管理可以帮助自己作出更明智的抉择。
许多人终其一生都不知自己最擅长什麽，最喜欢什麽；许多人虽然知道自己的兴趣点，但却在家庭、社会各方面的压力及影响下，被迫做了自己不愿意干的工作。例如，中国科技大学第一批少年班学员甯铂，曾经是誉满全国的“神童”，在成爲中国科技大学物理系的教师之後，他深有感触地说，如果当初学习中医或围棋，他会比现在更成功。
2001年，我曾经在一家全国媒体上策划了“聚焦中国MBA”专栏，在采访中我发现，一些30岁左右的人仍然看不清自己的强项，追时髦花大钱读国内外的MBA，我甚至遇见过几对夫妻相继辞职，赴京赶考。在中国这种“学历”的畸形热潮中，我们是否可以冷静下来，给自己做一个“个人知识管理”专案分析，梳理一下自己掌握的知识，分析一下自己的兴趣点、知识驻点和社会需求是否重合，做一回自己人生的CEO?
“一个和尚担水喝，两个和尚擡水喝，三个和尚没水喝”，舆论谈的多是中国人缺乏合作精神，用到知识管理，似乎印证了团队（组织）知识管理的重要性。然而，是否有人想过，
越是知识渊博的人，就越会明白“山外有山”，就越是表现出“民主”的大家风度；越是对自己的知识进行系统管理的人，就越会体察自己的知识弱项，越是愿意与他人优势互补。越是知识浅薄的人，就越是“恃才自傲”，“一瓶子不满，半瓶子晃荡”；越是篾视个人知识管理的人，就越是难以合作的人，因此，完善的个人知识管理只能促进团队合作，带动组织知识管理的顺利进行。
越是个人知识管理的环境不顺，越需要先驱者“第一口吃螃蟹”的勇气，环境不顺，不说明大家没有个人知识管理的需求，有需求，也许更多的是潜在的需求，这就是我们的市场，个人知识管理，大有所爲！
如哽在喉，不呼不快！限於篇幅，暂且到此，盼各位网上大虾指正。