是什麽使起点相同的两个人在几年後个人竞争力差别很大，一个人可能已经作爲组织的骨干承担了很重要的工作而另一个人还在碌碌无爲呢?是什麽使你在事业上裹足不前而你的竞争对手却看起来春风得意呢?爲什麽你不如别人的薪水多，爲什麽这次提拨的人不是你?对这些问题不同的人会有不同的回答，“他比我年龄大，学历高”，“他与某个领导的关系好，他会拍马屁等等”这些都是我们经常听到的回答。造成这种结果的原因很复杂，包括个人的机遇、个人的性各因素和组织与工作的特点影响，但除了这些无法说明白的因素外，还有没有一些关键的因素而你忽略了却在影响着你呢?
尽管国内职场中不规范的因素还很多，但随着社会的进步和企业与组织对其本身功能的深入认识，决定个人竞争力的因素越来越回归到个人的素质、工作能力等因素。无论是在国企还是外企，无论你从事何种类型的工作，能爲企业和组织解决问题的人，能爲企业和组织带来效益的人（经济与社会效益）一定会得到企业或组织的重视和重用。这样看来，决定个人职业生涯成败的因素越来越归结於个人的竞争力。虽然处於同一起点，但其中的一位勤於学习勇於实践，在工作中提高了自己的个人竞争力，因而可能在以後的工作竞争中就处於优势地位，这个人的职业生涯可能就更加成功！
那麽，增强个人竞争力的关键在哪里呢?IDC的研究报告显示，知识工作者做的90%的所谓“创新工作”是重复工作，因爲这些知识已经存在（存在於组织内部或组织外部）。事实上是，知识工作者都有这样一个感受：大部分东西重新起草比去寻找这个已存在的东西还省力气。另一份研究报告显示：知识工作者1/3的时间用在了寻找某些他们永远没有找到的资讯上。
我们认爲这个因素就是个人知识管理（Personal Knowledge Management，PKM）。
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