毛泽东是一位集军事家和军事理论家于一身的伟人.毛泽东军事思想是毛泽东思想中最丰富、最完善、最系统化的科学理论体系。它不仅指导中国人民赶走了日本帝国主义，打败了国民党的几百万军队；而且对亚非拉人民推翻殖民统治起到了不可忽略的作用。 当今社会，战争已渐渐从我们的记忆中淡化，和平与发展成为了我们这个世代的主题，人们已经习惯于在市场经济的海洋中遨游。对此，人们不仅要问，毛泽东军事思想还有其指导作用吗？答案是肯定的。尤其是对中小弱势企业来说，更具有其指导作用。俗话说：商场如战场，商战是不流血的战争。其斗智斗勇，其残酷程度并不亚于战争。

让我们先来分析一下当今社会中小企业的竞争力状况。与国际大企业相比有以下几个明显的弱势：一是资金少很多；二是品牌力量小，市场占有率低；三是技术水平低，无优势可言；四是管理水平较低；等等。从而导致了中小企业在市场上与大企业的竞争中总是处于弱势地位，大部分只有拣些大企业的“剩饭”来吃。而一名有志于干一番事业的企业家是不甘于这咱现状的。哪么在这种情况下、在这种环境中，作为中小企业的当家人该如何来领导企业，去与哪些大企业大公司同场竞技呢？

毛泽东军事思想就为这些中小企业家提供了指导思想和方法。譬如说：学过毛泽东军事思想的人都知道。集中优势兵力，各个歼灭敌人，这是毛泽东为中国革命战争提出的一个最基本的作战指导思想；也是我军从弱到强，战胜敌军取得最后胜利的关键手段。而歼灭战是其基本方针，集中优势兵力，拣弱的打是其内在精神所在。在战争年代，它指导我们打胜仗；在和平年代，它也能为我们广大的企业家提供指导。针对现代中小企业的特点，结合现今市场环境形势，运用毛泽东集中优势兵力，拣弱的打的军事思想，我们可以得出以下几点启示。

第一，在战争中，兵力是决胜的资本，是战斗力的主要组成部分；而在市场经济中，资金、技术、品牌就是竞争的主要组成部分。毛泽东集中优势兵力，造成我军在某一局部地区的兵力优势地位，从而击溃这一局部之敌并进而歼灭之。而在市场竞争中，中小企业不也可以充分集中有限的资金于某一方面，造成在这一局部的优势地位，也使企业在这一领域或这一地区的竞争力占优势地位，从而使企业发展赢利。

第二，毛泽东这一军事思想的另一引中含义在于，世界军事史上从而没有以弱胜强的事，弱是不可能战胜强的，但有以少胜多的事，少不等弱，多也不等于就强，所以可以以少胜多，而不能以弱胜强。在商业竞争中，同样也没有弱能胜强的事。这里讲的强弱是一种综合实力、综合竞争力，不是资金或技术的简单叠加，它包含有很多因素在内，弱小的公司可能因为有一名卓越的领导人而使企业抓住机遇而从弱变强，在与其他公司的竞争中处于优势地位。同样现在强大的公司也可能性因领导人的无能或错误的决定丢失强势地位，从而在竞争中败北，所以说，在市场竞争中，强弱是一个综合概念，也是一个动态概念。不是资金、技术的简单叠加。而且强弱也是可以相互转变的。灵活的把握强弱相关因素和规律，采取本企业可行的转变方法，使本企业由弱较强，这也能从毛泽东的军事思想中找到理论的渊源。

第三，集中优势兵力，拣弱的打，打歼灭战，哪些敌人是真正的弱敌，不是凭空说的，是要经过大量的情报侦察，分析综合的。战争中敌我之间的虚虚实实，有时你认为它是劲旅，它却不堪一击，毫无斗志。你认为它是弱敌，它地能在优秀指挥员的率领下，战无不胜。从而在战争中你在什么地方能集中优势兵力，这个优势是相对于敌的弱势来说的，什么的敌人是弱敌，各地各时都是不同的，也时刻都在变化之中，从而毛泽东又要求具体问题具体分析，这才是科学合理的态度。同样，对于处于相对弱势地位的企业来说，难道就没有借鉴意义吗？对于企业家们创业，制度发展战略、发展方向难道没有指导作用吗？

从以上的例子中我们不难看出。毛泽东军事思想不论是在战时，还是在和平建设年代，都是我们的思想宝库，我们都可以从中找到我们致胜的法宝。但是，我们运用、吸取的是其思想，是其精神，是其思维方法，是其精髓；而不是具体解决问题的办法，不是字面含义的简单注解。从而真正理解毛泽东军事思想，让它继续为我们在商海中的奋斗指路，这是中小企业家所不应忽略的。