首页 | 求职宝典 | 行业秘籍 | 试题精解 | 成功职场 | 资料下载 | 管理文库 | 行业资讯 | 范文
创业 | 毕业生 | 个人简历 | 招聘信息 | 薪酬资讯 | 在线测试 | 酷职贴吧 | 笑话游戏 | 论文
用户名:  
密 码:  
校验码:  
   
找更多文章资料,输入关键字搜索
首页 >> 创业资讯 >> 创业成功案例
大二学生创业狂赚500万
来自:网上搜集 作者: 匿名 发布时间:2006-8-2 17:33:46

一脸青春痘的小夏事业学业两头忙明天,一场名为“中华传统文化两岸四地学术研讨会”将在上海举行。这次研讨会的独家赞助商竟是由一名大二学生自主创办的公司。今天上午7点,“老板”夏乾良便召集手下员工开起了筹备会议。这位脸上还长有不少青春痘的“学生老板”,成立暄氏文化信息咨询有限公司仅一年,实有资本已达520万元。面对儿子还没毕业就创业成功,夏乾良的母亲却显得格外淡然。

    2005创业热门资讯排行榜

    8则寓言故事中的管理艺术

    揭密2005十大消费陷阱

    SOHO创业掘金宝典

    2005影响中国企业十大事件

    面对花样骗术 长出火眼金睛

    边看边学做大业务

    暄氏公司成立之初经营印务咨询。客户印刷一本带有企业商标的记事本,通常他需要和皮具厂、刻模厂、印刷厂等至少五六个单位进行联系。凭借掌握的几百家印刷厂、广告公司等的资讯,为客户量身选择合适厂家,在保证质量的同时让客户付最优惠的价钱,很快受到欢迎。

    夏乾良说,学生最大的本事在于边看边学,在经营印务咨询时,大家逐渐对制作工艺、印刷、广告、发行等行业熟悉起来,慢慢就介入进去。如今公司经营项目已扩展到“文化咨询、图书选题策划、广告图文代理”等。公司在短短一年里从7个核心成员发展到如今的200多名兼职大学生员工。

    自认把握了创业时机

    面对一些对大学生在读期间创业的质疑,夏乾良坦言,创业必然对学业有影响。

    虽然他的专业成绩都过关了,但由于这学期出席晨跑的次数离体育课规定的35次还差2/3,夏乾良的体育课不及格,只能等待明年重修。但夏乾良说,创业时机因人而异,大部分人都会选择把创业时间放在个人支配时间较多的大四,但是,至少他认为他创业的时机是对的,适逢复旦百年校庆,而且成功了。

    老师意见正反不一

    夏乾良的辅导员张宏毅老师说,复旦是一个鼓励学生多方面发展的学校,只要学生有能力在自己的领域做出成绩,完全可以勇敢地去闯出一片天地。

    也有老师不赞同。复旦就业指导中心主任许玫老师认为,大学生在读大一、大二时还是应该将主要精力放在学习上,创业肯定会分散精力,最好能在大二、大三时做准备,待到大四课业较轻松时再去创业

    母亲宁要平淡人生

    对于夏乾良的成功,很多同学表示羡慕。而母亲马女士居然是最后一个得知的。尽管事先她也听别人说过儿子在做些什么,很有成就,但她一直对“传闻”持怀疑的态度。直到有记者找上门,才认识到不是在开玩笑。即使如此,她还是不厌其烦地对夏乾良叮咛,不要影响学业,有点小实践就好了,不要太风风火火。与“身家百万”相比,她更愿意与儿子坐在一起看会儿电视。

    晚报快评补课

    这篇新闻,很值得一看的是儿子“发财”之后,做母亲的淡然心情。

    一个读大二的学生,已有“百万身家”,当然可称为“成功”。学生在校期间,开拓思路,接触社会,勇闯天地,还是应该鼓励的。

    不久前,赵本山在解放大楼讲演,说他大红大紫之后,深感“太土”便捧着字典“恶补”表演鼻祖斯坦尼的经典著作。

    或许有一天,“儒商”小夏也会想起自己需要补课,那时便会感叹老妈的远见了。(来源:阿里巴巴创业频道)

 

注:只要你是出于公益目的,我们不限制任何人转载本站内容,但请注明出处和原始网址
 
[我要评论]
推荐栏目
管理制度 质量管理 市场营销 合同范本 企划方案 商业计划书 可行性报告 六西格玛 JIT精益生产 KPI TPM 提案
调研报告 品牌管理 战略管理 项目管理 生产管理 经营管理 人力资源 财务管理 汽车行业 现场管理 招聘信息 论文
面试技巧 英文简历 自我鉴定 推荐信 电子简历 简历封面 Resume CV Cover Letter 思想汇报 入党申请书 李小龙
北京数码轻舟科技发展有限公司版权所有 ICP京050055号 客服电话:(010)62535917
地址:北京市海淀区成府路35号北楼119室 邮编:100083 传真:(010)62535917
联系我们:webmaster#koojob.com 客服邮箱:service#koojob.com(请将#替换@)
©Copyright2004-2006 Beijing Shumaqingzhou Technology Development Co., Ltd.