忍一时才能走更远

    武大一男生：人们常说，一个中国人是一条龙，两个中国人是一条虫。创业过程中，在金钱利益和亲朋好友面前，您是如何处理纠纷，保持团队凝聚力的？

    周汉生（鼓掌）：这个问题提得很好。无论是国际争端还是个人纷争，要想平息下去，都要进行忍让，往往有理的一方要敢于做出让步，要善于忍让和放弃，忍让一时才能走得更远。这就是我所说的“坚毅”，这也是当代集团的主流文化。

   学历与经历哪个重要

    武大商学院大一学生：请您结合自身的经验谈一谈，在创业过程中是学历重要还是经历重要？

    周汉生：我认为创业过程中经历比较重要，但是成熟的企业比较看重学历。我觉得要看你自己有没有创业的激情，是否能适时的抓住机会，坚持下去。

    观念的转变是市场逼出来的

    武大一男生：您刚才说，当代集团上世纪90年代时准备生产妇女卫生巾，但因观念问题放弃了；如今却又开始生产“杰士邦”安全套，您的观念是如何转变过来的？

    周汉生（哈哈大笑）：那个时候，生产卫生巾真的有些不好意思，现在看来恒安集团做得那么大，就是抓住了市场。观念是市场逼出来的。经过详细的市场调查，我们发现安全套市场很大，仅政府每年采购就达4个亿，市场上的个性消费还要多。我们通过市场的方式进入了这个市场，发现这个行业对公众的健康很有意义，具有一定的公益性。

    创业没有年龄界限

    武大一男生：我有一个同学，创业两年了，现在在资金、管理、团队方面遇到很多困难，他应该继续创业，还是去找工作？

    周汉生：出去找工作，可以学习受聘企业是怎样管理的，也可以在生活中积累经验，然后再继续创业。创业是没有年龄限制的，云南一家制药企业，就是一位65岁的退休老人创办的。

    武科大一男生：您刚才说，个人创业的英雄时代已经结束，现在创业需要一个好的团队，但是我现在想创业又找不到一个好的团队，该怎么做？

    周汉生：如果你能够承受现实的压力，你可以先做，然后在创业的过程中积累经验，寻找合作伙伴。

    创业的三种动因

    生存需要：这一类占90%左右，例如汉正街的老板；

    变现需要：主要是党政机关官员，国企、民企经理人等，他们想通过创业将自己手中的无形资源变现；

    自身需要：这类人热衷于冒险，追求自由，喜欢做老板的感觉，他们往往拥有市场机会、技术等社会资源。

    创业动因无高低之分，不过我们更推崇后者。当代团队中的七个人，虽然各自的生活环境不一样，但人生的理想是一样的，那就是追求个人自由，积极参与并推动中国未来的经济发展。

    创业的三个条件

    诚信是立足之本，做企业就是做人。我遇到一个在成都做电器生意的大学生，他为香港厂方代销一批数百万元的电器，并不辞辛苦，亲自将数百万元送给厂方。厂方老板拍着他的肩膀：“冲着你的信用，你发财了，做我的长期代理吧！”