叶蓉：我知道今麦郎，但是我之前一直不知道它跟华龙面的关系，现在我们知道它实际上是一个品牌，针对的是不同的市场，我这个理解对吗？

    范现国 ：对，是这样的，今麦郎跟华龙属于我们发展的阶段，从品牌战略规划的一个战略的实现。

    叶蓉：最开始华龙面是不是主要针对的我们国家的一个农村的市场？

    范现国 ：是这样的。从1994年方便面竞争非常激烈，从国内好多企业试图跟康师傅，统一一决高低呢，结果大多数都败下阵来，毕竟方便面的销售像一个金字塔，跟我们国内的人群结构，社会消费结构它是一致的，高端的方便面虽然获利高，但是当时1994年我们国内能吃到高档方便面的人群，很可能是我们市场人群份额的20％，那么80％呢，它是二三级市场，也就是我说的省会，地市和一些县级市，县这样的二三级市场。

    叶蓉：那是什么时候，你意识到跟城市形成合围之势已经形成了，要攻占这个城市市场，这是哪一年？

    范现国 ：2000年，发展到2000年的情况下，我们从1994年到2000年，经过了六年的发展，我这个时候我们有几十条流水线，成为了国内二三级市场的，

    叶蓉：龙头老大，

    范现国 ：龙头老大。但是我也认识到了，我们第二步战略需要启动了，就是原来是农村的渗透，现在开始进入包围城市了，包围城市在这个时候，因为我是非常喜欢商标和广告策划，包括产品研发，那么，这个时候，我们就研究2000年用一个什么样的产品来满足城市的需求，从产品的定位上追求什么样的卖点，那么，我们就打出了一个今麦郎，今麦郎这个商标是我在出国的飞机上写出来的，因为华龙现在有将近300件商标，95％以上的商标出自我手。

    叶蓉：你个人是这样一个创作者，创造者。

    范现国 ：商标有强弱之分。

    叶蓉：强弱，怎么讲这个强弱？

    范现国 ：无显著性的商标叫强商标，有显著性的商标为弱商标。

    叶蓉：今麦郎是什么商标？

    范现国 ：今麦郎应该是一个强商标，因为它没有显著性，就像海尔一样，它没有显著性就为强商标，你比方说向阳，葵花，牡丹，这类的商标往往就是一个弱商标。

    叶蓉：弱商标。

    范现国 ：就是一个大家经常读到的有显著性的，往往就是弱商标。

    叶蓉：没有一个很形象的对应的，这就是强商标？

    范现国 ：对。

    叶蓉：那您刚刚谈到今麦郎是您在飞机上想到的，你怎么会想到这个带有一点异国味道的这样一个商标。

    范现国 ：当时我写的并不是今天的今，我写的是金色的金，

    叶蓉 ：金，啊，

    范现国 ：因为小麦丰收金色，

    叶蓉：金麦，麦浪很漂亮，

    范现国 ：郎代表一种有力量，

    叶蓉：男性。

    范现国 ：男士有力量，那样的劲道，虽然它是一个产品，是一个抽象的，你必须去活化它，郎，一种有力量。

    叶蓉：那后来为什么把金色的金改成了今天的今？

    范现国 ：那就是强商标和弱商标之分，今天这个今，代表一种与时俱进，无论这个商标走到任何年代，它都是一个现代，如果你金色的金的情况下往往给人家留下一个印象。

    叶蓉：年轮就留下来了。

    范现国 ：嗯，留下来，好像感觉不那么朝气蓬勃。

    叶蓉：那您这个想法，你刚才说在飞机上是受到什么启发吗？

    范现国 ：基本上我经常教育我的干部，经常跟他们说，赢在谋上，输在莽上，所以你多思考，我发现我们国内的，特别是一些北方的企业，当然了，我非常喜欢上海，为什么每年我出差最多的是上海，可以说上海是中国经济的孵化器，包括搞任何行业，你到开发区看看，会给你企业家增加一个振奋和你发展的后劲。

    叶蓉：今麦郎这个品牌，您是哪一年想出这个品牌的？

    范现国 ：我们是1998年的时候想出来的，因为这个品牌我们规划，设计就设计了两年的时间

    叶蓉：您刚刚说2000年准备去突破城市的市场的时候，就启用了今麦郎。

    范现国 ：对，当时这个想法也是不一样的，包括从工商局好多这个要好的朋友都提示，说这个华龙在2000年的时候有了一个这个6年的发展，如果不用华龙的情况下，是不是一个很大的损失？如果你用今麦郎的情况下，等于重新推广一个品牌，那么，当时我还是坚持一点，要重新出一个品牌。

    叶蓉：您就不怕以前打造的无形资产就流失了吗？

    范现国 ：国内好多企业，就是认为知名度是品牌的最终目标，实际上我不是这样认为的，因为一个品牌的话像一个人一样，它是有生命的，有生命的情况下，品牌分五度，最初级的应该讲知名度，信任度，美誉度，忠诚度和依赖度，那么以后，它知名度，正因为它知名度高，它是一个二三级市场，销售畅销的产品，进入城市最难成功。