每个人都曾经历过择业。从择业的惯性思维来说，每个人都想找个好职业，每个人都想尽快被上司重用，步步高升。然而人们往往忽略了择业之初的技巧性和适时适当的表现性。有时突破一下我们的惯性思维方式，从低处寻求突破口，会带来意想不到的结果。
　　
　　有这样一个事例说明了这一点。在美国，一个电脑软件专业的博士生去找工作，一连找了三家公司，亮出他的博士本子，最终却未被一家公司录用，原因是博士生给人的感觉太专业、起点高，起点高自然薪水也高，换句话说人家不敢录用。博士生回到家思考了一天，第二天他改变了主意，继续去择业、找工作。这次他变得聪明起来，不再拿出博士证书，而是每到一处只拿出学士证书应聘，很快他找到一家从事电脑维修的公司，他从最基本的工作做起，从不挑肥拣瘦。一次，公司碰到一个难题，自己的技术人员解决不了，老板要花重金外聘专家解决，这时博士生亮出了他的硕士证书，说他能解决这个难题，老板一看，公司里居然藏着个硕士，很快他就被提升了，当上了部门主管。又一次，老板家里的电脑出现问题，所有数据备份有可能全部丢失，老板想到了这位硕士，博士生感到这又是一次机会，于是他又谦虚地亮出了博士证书，并且帮助老板解决了关键性难题，老板惊叹不已，十分高兴，博士生就这样从“三亮本子”到“三跳升级”，成为公司老板的得力助手，被委以重任。
　　
　　同样，一个人在被委以重任后，把每件事情不论大小力争做全做透，也很重要，一方面显示一个人的业务水平，另一方面也显示你的敬业精神，这里还有一个故事。
　　
　　一个大学生到一家连锁店应聘业务员，也是从低处入手，连锁店的老板同时考核他和另外一个应聘者，分别让两人去一家商场打探一种最新上市的啤酒叫什么名字。另一个应聘者飞也似的去了，飞也似的回来了，向老板汇了报；大学生倒是显得不着急不着慌，从容的去了从容的回来了，并向老板作了汇报。第二天，老板留下了大学生，并让他当了临时管带。原因是，第一个应聘者只问了啤酒的名字和价格就跑回来了，而第二个应聘者(大学生)除问了啤酒的名字和价格，还询问了它的销售量、库存量和批发价格，并且买了一听带回给老板品尝。同样做一件事情，两个应聘者的水平和他们的敬业观就不辩自明了。
　　
　　平时人们常说“眼高手低”，其实人们在择业观上就常处于“眼高手低”状态，而博士生和那位大学生的择业观却是从“眼低手高”开始，只是一种换位思维，他们的价值反而都体现了出来。