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Cisco的薪酬激励机制
来自: 作者: 匿名 发布时间:2008-7-14 16:09:09
Cisco的薪资结构由三部分构成：一部分为固定薪资，一部分是奖金，还有一部分是股票。由于在中国不能实现股票支付，所以Cisco在中国根据一定的比照方式用现金支付给员工。薪资的固定部分比奖金多，股票部分是最具诱惑的一部分，股票是按国际一致的标准，一年给员工兑现一次。为了保持领导地位，Cisco一年会做至少两次薪资调查，不断更新。
　　Cisco薪水的原则是中间值偏上，奖金是“上上”，股票价值是“上上上”，加起来在业界的水平是“上上”。据说，竞争者对Cisco比较敏感，因为Cisco的薪资水平非常有竞争力。 Cisco在待遇和升职时不考虑学历，人力资源总监关迟很干脆地说：“如果一个人毕业了10年或20年后，唯一能够对别人说的是他是名校毕业的，这样的人我没有兴趣。”
　　Cisco的薪资标准主要跟职位有关系。薪资涨幅跟每个人的能力直接挂钩，业绩好会多涨，业绩平平涨得少。同样的工作，老员工可能涨的比例少，因为基数大。Cisco有一个非常有特色的服务，就是紧急医疗帮助，在全球所有国家的员工都能共享这种服务。
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