ＣＥＯ只是一种称谓，并没有什么特定的意义，而且在某种条件下，不过是高级打工者。在新经济年代，投资者和出资人无不希望能得到如网络般快速增长的回报，高科技企业首席执行官面临的压力，自然也远非其他人可比。如果企业盈利牵强人意，公司决策主管立刻会受到惩罚，让你“下岗没商量”绝对是朝秦暮楚的事儿。

　　“老樊”并不老，今年37岁。他曾是国内一家网站首席执行官（ＣＥＯ），在此以前很习惯被人称作“樊总”，在网站被收购后他下岗了，到现在，已经22天没有人再这样称呼他了。

　　“我烧过很多钱，现在想想，觉得很蠢！”

　　“我下岗了，真的很难过。”樊先生开门见山：“在去这家网站之前，我在一家外企做业务主管，工作很顺利，也很舒心。这家网站董事长是我朋友的朋友，一次在酒桌上，我们聊得很投机，彼此大有相见恨晚的感觉。此后，他屡次邀我‘出来坐坐’,其用意明眼人一眼就能看透:想拉我入伙---加盟并管理他的网站。而我始终犹豫不定，他的网站发展很快，不到一年已初具规模，我没有和他一起创业，不想去看管胜利果实。而我的董事长为了显示对我的重视，特地请一家猎头公司出面，用非常正规的方式‘挖’我，当一套房门钥匙和一把别克车钥匙，以及未来的股权摆在我面前，在他那诚恳、认真的目光注视下、在对他所描绘的宏伟蓝图的憧憬中，不知不觉间，我真的动心了。”

　　老樊婉言拒绝了原单位的挽留，毅然决然地与董事长朋友共同创业，成为这家网站第一任ＣＥＯ。老樊的首要工作是在国内塑造品牌，协助他的董事长争取海外风险投资。

　　老樊大张旗鼓地展开品牌推广工作，公共汽车的车身广告，身价百万的路牌，黄金时段电视广告，长篇累牍的报纸宣传，大型社会活动的赞助，免费派送的礼品……着实热闹了一阵，短时间内，这家网站的名头虽然说不上家喻户晓，也算是略有所闻了。

　　不能否认“纳斯达克风暴”对各个网站的冲击和影响，热闹过后，老樊发现自己虽然很忙，但其实什么也没做。

　　“我忘记了一个经营者首先应该注意到眼前的利益，而我为明天的黄金而在今天浪费了很多很多。”下岗后，老樊很认真地总结了过去：“做品牌的同时应该和多元实业结合起来，没有经营实体做支撑，泡沫破灭就是一场空，我‘烧’掉的钱数以千万计，真是烧掉了，做公共汽车做车身广告的钱，足够给全公司所有的人买一辆汽车，在自己的车身上喷刷广告，既达到了宣传目的，又提高了工作效率，同时还能激励员工，节约办公开销，而我当时却没有想到。钱烧掉后不一定是灰，比如：我们网站是俱乐部会员制，我们的俱乐部一直是虚拟的，而我们做路牌的钱足够经营一个真正的俱乐部，不是没有人提过这个建议，只是自己不懂，而且忘了请懂的人去做……”还有很多，都是用高昂代价换来的宝贵故事。“我烧过很多钱，现在想想，觉得很蠢！”老攀异常感慨。

　　水能载舟，亦能覆舟

　　“现在我不想做什么，只想静静呆一阵子，学学做人。”老樊一副极度认真的样子说：“我失败的重要原因之一，是照搬外企管理模式，禁锢了一个充满活力、积极向上的团队，在一种僵化体制下走向衰退。”

　　众所周知，外企白领的工作格言是“做好你的事！”换句话也可以这样说：“不该你做的你别做，不该你管的你别管。”

　　老樊秉承这个规矩征召了一大批新员工，定岗定位，有时一个员工仅仅负责一项简单得不能再简单的工作，人力资源被白白地糟踏着，管理成本的开支如同孕妇日渐隆起的小腹，一天天地变大了。而且，依照这则格言，老樊把外企的制度框架套不经任何消化就生吞活剥地照搬了过来，希望以最先进的管理模式和自己的一腔热血为网站的未来铺路搭桥。他万万没有料到的是，他“大刀阔斧的改革”在不经意间限制了一些员工的工作热情和能力发挥，把一些业务骨干的积极性一步步地推向了冰点。

　　“我个人内向、柔弱的性格也决定了我今天的结局。”老樊显得十分凝重：“用人不当是我失败的另一个重要原因，到现在我还没有学会知人擅用，也没有做到‘疑人不用，用人不疑’。我离我的部下们太远了。他们默默加班，我没有注意；他们带病工作，我没去慰问；他们提出的建议，很多被我放置一旁，很多可以激励他们的时机被我轻易放过。倒是那几个擅饶辞令，溜须拍马，人人厌恶的、伪装进步的混混被我重用，而他们在我倒台时却是踹得最狠的。虽然我下岗了，但上了深刻的一课。现在我在读，不！在学习戴尔.卡耐基的《成功之道》，现在发现我需要学习的太多太多，我将刻骨铭心地记住那句古话‘水能载舟，亦能覆舟’！”

　　用人的问题老樊不想多说，从他迷茫的眼神，看得见懊恼和羞愧。

　　一半是海水，一半是火焰

　　从前的部下们对老樊毁誉参半。

　　“那是个‘昏君’！你做得再好，再努力，他看不见，也许不想看见。如果你只说不练，会给他讲个精彩的、实际上根本无法实现的故事或传播个小道消息，你就会成为他的心腹，是能人了。”老樊原来的一个部下毫不留情。

　　“现在回想起来，觉得老樊还挺不错，没有那么多事，现在新的ＣＥＯ是个女的，婆婆妈妈的能给你的耳根子磨出老茧来，烦透了。她离下岗的日子也不远了。我真觉得还是老樊在的时候好。”其他的同事常常想起老樊。

　　于丽荃，老樊当年的助理，戴着一副末代皇帝溥仪那样的小黑眼镜的年轻人，她略加思索，说出了一句在我看来最具哲理性的话：“老樊的悲剧在于他的矛盾性格。”不愧是做助理的人，跟一些老爷单位做秘书的人一样，含而不露、欲言又止、深不可测、浅尝辄止等特点都占全了。别人私底下告诉我，于丽荃不过25岁，不想回老家建设山村，留恋大城市生活，所以，一毕业就来这儿了，才干了半年多，就被老樊提拔为他的助理了。

　　“老樊自己始终没有找到治理单位的药方，他过于相信自己过去的经验，过于相信我们董事长对他的信任了。同时，对网络这个新生儿缺乏必要的了解，工作中的表现就是头痛医头、脚痛医脚，对单位的业务缺乏通盘的整体考虑。一会儿左倾、一会儿右倾，一直都处在站错队的状态中。”我惊诧了：一个小小年纪的人，在这潭泥水中才涮了半年脚，就被打磨得如此老练，我不得不对这座网站的企业文化根基产生了一丝直觉上的狐疑了。

　　“有一半原因可能是他骨子里与生俱来的东西，优柔寡断，明明答应好下属的事情，事到临头的时候，又开始反复，言而无信的毛病不是犯了一回两回了。两个月前，我们单位一下子走了好几个人，都是各个部门的骨干，有的人是冲着别的网站的高薪走的，但也有人就是适应不了朝令夕改的毛病而甩手不干的。”小于忿忿地说。

　　据了解，小于是这家网站唯一的、在一个月加薪四次的人，在所有同事的眼中，老樊待她不薄。

　　于丽荃推了推眼镜腿，一声叹息：“他对我还算凑合吧，我的工资是被涨了四级，因为我没少代他‘含冤受过’。据我的观察，他不是那种事到临头，敢于为部下两肋插刀、勇于承担责任的人，一有事了，我往往被他当成受过的对象。遇到棘手的问题时，他首先想到的是如何把自己摘得一干二净，但有时候难逃其责时，我就被他当成了替罪羊，责任一股脑儿地推到了我的身上。当然了，事后他会对我有所表示的，甭管物质上的还是精神上的。我名义上是助理，其实就是个受气包。同事们对我处处设防，老板对我也谈不上完全信任，我挣得这七、八千块钱，说穿了，就是受气钱。”看得出，小于表达出的是一番肺腑之言，她希望更多的人听到，不只是老樊，还有她的新ＣＥＯ。

　　好花不长开，好景不长在。老樊如果在家中还没有对自己的过去进行一番洗心革面的话，CEO那个诱人的名分恐怕很难再次降临到他的头上了。好在老樊经过一番痛定思痛后，用调侃的语调流露了心中的梦想：

　　“曾经有一份机会放在我面前，我却没有珍惜，等我失手时才后悔莫及，人世间最痛苦的事莫过如此……如果能给我一次再来过的机会，我会让那个泡沫变成水晶球！”

　　老樊誓言旦旦！

　　已下岗的“ＣＥＯ”们，或多或少都与老樊有同样的感受，更多的“ＣＥＯ”们或许正在重复老樊重复的经历，为自己下岗积累资料、做好准备。国内网站已经开始重新洗牌，众多的 “ＣＥＯ”们遭遇下岗，这里有环境条件的因素，也有自己本身的原因，如果说环境条件的变迁是不可抗拒的，那么因为自身原因下岗，只能说是失败的一种标注。作为企业领导人，在展开风险型管理策略时，“过”与“不及”都会导致失败，只有积极向前才是唯一的出路。