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三类人才薪酬荡秋千

来自: 作者: 匿名发布时间:2008-7-15 23:40:59

记者从近期的招聘信息中发现，网络主管、销售人员、传媒人才三类人才招聘需求强劲。

　　2005年互联网行业颇不安宁，2月盛大收购新浪19.5%的股份，3月腾讯收购Foxmail，4月巨兽公司收购中华英才网40%股份，8月阿里巴巴宣布全面收购雅虎中国……一连串的并购案，让中国互联网业进入整合期。伴随着互联网产业的迅速成长，网络公司急需大量人才。盛大今年计划增员75%，到2005年底，盛大员工总数将达到2000人。目前，阿里巴巴推出百余个岗位，腾讯则急需电子商务人才，招聘职位近200个。在众多职位中，“网络主管”需求尤其引人注目。

　　传媒业虽没有互联网那么轰轰烈烈的变革，但悄无声息中进行的人才招聘也不可小觑。从招聘市场看，华娱卫视、上海瀚中雅文化传播有限公司、上海聚众目标传媒有限公司、上海外滩画报传媒有限公司等都提供了数十个空缺岗位。此外，越来越多的境外媒体也将招聘触角延伸了进来，使得优秀的传媒人才有了更大的施展空间。

　　销售人员作为招聘市场的“常青树”，职位需求数量依然保持领先。

　　三类人才薪资弹性大

　　上述三类人才除市场需求大外，还有一个共同特点???薪资弹性大，其薪酬特征主要呈现出两点：

　　1、三类人才薪酬差异大。业内人士发现，同样是应聘网络主管职位，不同公司间的薪酬差异很大；同样是销售类岗位，跳槽后薪酬可能一下子缩水很多。调查显示，在不同单位，这三类人才的薪酬差异值高达25-35%.

　　2、三类人才薪酬稳定性差。同样引人注意的现象是，即使是在同一家单位工作，这个月的薪水可能比上个月多了25%，下个月也可能会少掉30%.这三类人才的职位薪酬受行业起落或者自身工作状态的影响很大，或起或伏，稳定性差，月薪的上下浮动额往往会超过15%.15%是一般职业人薪酬期望值下调的警戒线，难怪这几类工作让职场人感觉缺乏稳定性和安全感。

　　“摇摆工资”由行业特点决定

　　可锐首席职业顾问卞秉彬认为，网络主管、销售人员、传媒人才的薪酬涨跌起伏大，这跟行业性质和工作性质有关。

　　一、网络业是高速发展、突飞猛进型的行业，但这类新兴的高科技行业稳定性相对较

　　差，由此，薪酬给付水平也会“摇摆不定”。目前，网络行业走出了泡沫时代，进入了务实的电子商务时代。行业的整合，使用人也面临着大刀阔斧的改革，首当其冲的便是网络主管这一中坚力量。有职业竞争力的主管级管理人员薪酬会高开高走，而不适应行业要求的主管则会逐步被市场淘汰，薪酬渐跌。调查显示，有40%的网络主管级人士得到加薪，30%的主管难逃降薪的命运。

　　二、传媒业是个逐步向市场转型的行业。中国加入世贸组织后，传媒经营领域开始允许外资进入。传媒业作为产业，在中国的发展历史不长。产业尚不成熟加上经营领域对外开放，市场势必会出现一些波动与起伏，导致对传媒业人才的素质要求、数量需求不断变化。带来的影响是，传媒人才的薪酬颇不稳定，离职、跳槽都会让工资产生较大起伏。

　　三、销售人员的市场需求参差不齐。销售人员薪酬“荡秋千”的现象最好理解也最为普遍。各行各业都需要销售人才，公司良莠悬殊，加上入职门槛高低不同，让销售人才的薪酬差别巨大。即使在同一行业内做销售，也会因遇到不同产品，不同历史阶段而影响到销售业绩，进而影响薪酬。因此销售人员每次行业内或者跨行业的工作变动，都会造成薪酬大幅浮动。

　　此外，现代服务业、咨询业、技术性行业的从业人员，也会因行业高速发展、人才需求急剧扩容带来薪酬波动。

　　应对法则：加强职业竞争力

　　卞秉彬认为，行业的发展、变革会对从业人员提出知识更新、技能更新、思维理念更新等方面的挑战。从业人员的核心应对措施就是提升自身的职业竞争力。

　　那么如何提升呢？可以用六个字概括：开放、弹性、坚固。

　　“开放”，就是全面吸收工作中需要的知识，并能在适当时机转为职业能力。比如一个从事人力资源管理的员工，可以留心与工作相关的知识管理、财务管理等方面的知识，加以学习和运用，为将来在这些方面的发展奠定基础。

　　“弹性”，就是拓展自己在相关领域的职业竞争力。比如媒体人才，可以尝试在广告、公关等相关领域发挥作用。

　　“坚固”，是最重要的一点，即职业意识要坚定。“找工作”、“跳槽”，其实只是经营职业生涯的手段，而不是目的。要有经营职业的理念，树立长期的职业目标，不要为暂时的加薪无望、同事关系差、老板不赏识而跳槽或改行，而影响长远的职业发展计划。

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