以戴尔联姻AMD为标志，全球IT产业正发生“化学反应”，近年来因为风险资本大量进入而产生的IT行业泡沫似乎正在爆炸的边缘，其标志就是全球范围内包括微软在内的IT大佬们正遭受下课大潮，中国恰好处于这场下课潮的浪尖上。如此多的IT高管在中国集中下课，是意味着行业泡沫已经开始爆炸，还是这些跨国公司无法适应中国的文化呢？

　　IT大佬们的下课潮 
 
　　Sun创始人、CEO麦克利尼在上月宣布辞职；惠普亚太区总裁PaulChan于4月30日正式离职；微软CEO史蒂夫·鲍尔默在此前被传闻可能将离职，原因是公司持续低迷。

　　中国的下课浪更猛

　　英特尔中国区两名高管在上周同一天下台：英特尔中国区联合总经理赖一龙近日已递交辞呈，与他共事的另一位总经理简安琦女士也将离开目前的工作岗位；传EMC大中华区总裁陆纯初因“女秘书”事件及业绩不佳已经离职(新浪科技注：EMC已已否认此传闻)；中国网通集团香港上市公司副董事长、执行董事兼首席执行官田溯宁于5月17日起正式辞去首席执行官的职位；新浪高管已经完成更迭、盛大的高管也已离职。

　　大众评判台

　　赵峰：IT企业正开始转型

　　IT高管的下课潮与IT企业正随市场结构调整的转型有关。大部分的厂商开始积极寻求向上下游拓展，并将业务重心转型利润更加丰厚的消费市场，这就不可避免的导致公司在经营理念和管理结构上发生变化。一些管理者因无法适应这样的转型，只能被更适合的继任者取而代之。

　　赵文斌：IT业竞争不亚于F1

　　IT行业永远处于飞速发展的快车道上，竞争的残酷决不亚于F1赛车，近段时间，IT高管在中国的下课潮便再次印证了这种残酷。IT行业在中国最近业绩不佳才是高管下课的最主要因素。

　　姜淼：长江后浪推前浪

　　IT业犹如一块放在圆桌上的奶油蛋糕，人人都想分一调羹。其竞争的程度就像战场一样，是一场没有硝烟的战争，谁的蛋糕咬得最大，谁就是胜者。在人才辈出的今天，一个IT人员是随手就能抓出一把的。而站在最上面的主管们，领导们，随着年龄的增加，要想再次学习新的事物是非常困难的。于是站在最前线的人往往是最年轻的一辈。这样的结果也是显而易见的，长江后浪推前浪。

　　陈程：企业必须以业绩说话

　　IT业属于跳槽率极高的行业，只不过这些高层人事变动都在近期集中发生，所以才尤为显眼。不管什么企业都是以业绩说话，而且这些高层变动大多跟业绩有关。中国市场搀杂了太多的中国特色，让很多外籍高管无法融入也是离职的因素之一。

　　袁陈伟：没有重视中国文化

　　中国市场这块蛋糕如此大，引国际公司竞折腰。像微软、英特尔这样的国际大公司偏偏在中国遭遇滑铁卢，说得复杂点是因为没有重视中国的文化，说的简单点是没有与政府、经销商和客户建立起稳健的关系。一旦这种人事调整完成，对于中国本土企业可不是好消息，恐怕本土企业的出头之日就遥遥无期了。

　　IT业本土化转型 海归失宠“土鳖”雄起

　　高航 汇华企业管理咨询有限公司总经理

　　首先我认为这次的IT高层下课潮不应该是IT业整体的现象，只是凑巧集中在了这个时段，更多的IT公司还是非常稳定。

　　不过，每家公司人员变动的情况都不一样，如果非要找出共性，我认为应该与目前IT业逐步回暖的状况有关。IT业在泡沫破裂之后正慢慢向着好的方向发展，现在IT业尤其网站公司从战略的角度来讲应该会更加积极主动，换人也是一个比较好的时机，如果在公司很红火的时候进行人事变动可能就不太合适。

　　IT本土化倾向越来越严重，有句话说得好“土鳖创业最容易成功”，原来是“海归”很容易成功，现在变成“土鳖”，为什么呢？就是因为“土鳖”对本地文化非常了解，把握市场需求最好，而且这个现象在IT业尤为突出。陆纯初的女秘书事件虽然有些冤，但其实也是一个本地化的问题。如果陆纯初的离职是受这个事件影响，就是因为对本地文化不了解。阿里巴巴为什么做得好，因为本土化，而现在ebay也在慢慢向本土化发展，越来越多地用内地人。

　　IT业是变化非常快的行业，决策速度也要极快，要具备这个条件，要求管理层对本地的市场非常了解，最好是本地人。试想，遇到问题要报告总部，老总还是一个不了解本地情况的外国人，那么机会就有可能会把握不住。

　　如果是外籍高管，就一定要有开放的心态，要有融入本地文化的准备，有虚心向本地同行了解情况和学习的心态。有些老外就做得非常好，他们在市场中融入得非常深入。

　　人力资源对此有很多工作可以做，首先在人才选聘上要慎重，尤其是高管的选聘，要了解此人到底合不合适此岗位。如果高管已经到任，那么本土文化上的指导和辅导就显得非常重要，让他知道是怎么回事，不要犯不必要的错误。