当求职者为挤进大公司争得头破血流时，大量的中小企业却面临着人才难招、招来又留不住的窘境。其实，在竞争激烈的就业市场中，对求职者来说，把眼光多投向中小企业，也许，留给自己的机会就会更多一点。

　　需求旺盛人才难招

　　要问招聘市场上哪一类企业常年招聘不断，那就是中小企业了。无论是在年关招聘淡季，还是年后的招聘高峰，中小企业永远是招聘会、网络，还有平面媒体上人才需求最面广量大的雇主。

　　然而，与旺盛的就业需求形成鲜明对比的是，相当数量的中小企业一直遭遇人才难招的尴尬。很多企业达到一定规模、人才要“升级换代”时，不管是招聘新人，还是从外部引进，都遇到了困难——招不到合适的人，来的人又留不住。

　　记者在招聘会采访时，经常看到一些企业隔三岔五来招聘，曾有一家小型机械企业的招聘人员告诉记者，招聘到合适的人员很难，招聘1名机械设计工程师起码要花上大半月的时间，光招聘会就得来两三趟，想要招个市场紧俏职位的合适人员，更是难上加难。招不来人为哪般

　　没有知名度，人才不愿来

　　博客软件招聘专员　杨婕

　　我们公司主要依靠的是网络招聘，但因为我们不是知名企业，即使打出招聘广告，人家也不会来。所以，我们不能像那些大公司一样坐在电脑前收收简历就行，还得主动出击。因此，我们也参加一些现场招聘会，至今参加了四五次吧，收到了100多份简历，结果都不太理想。符合我们要求的，人家自身要求也很高，看我们是个“小庙”，自然也不肯来。

　　真正合适的人才很难找

　　三合珠宝人力资源部　孔繁

　　由于我们现在自主设计，需要设计方面成熟的人才，需要对产品有很强的领悟能力，能够把客户的想法转变为设计图纸。但是，珠宝设计在中国产业化的时间不长，成熟的人才比较难招到。

　　我们常年都在做网络招聘，每年都固定在两三个网站招聘。一些中高层次的人才还通过猎头招聘。可是有一些求职者，往往眼高手低，本身对于市场的了解度也不够，对企业的忠诚度也相对低些。由于是新技术，对于招进来的员工我们一般都有一个较长的培训期，可是有的员工做一两年之后就跳槽了，我们的培训成本等于浪费。

　　我们也尝试进行一些改善，比如说增加员工的薪酬待遇。通过一年多的努力，情况有了一定改变。不过成熟的技术人才总的来说还是很难招。

　　招来的人才留不住

　　某人才网人力资源部主任　陈正

　　我们公司是招聘会上的常客，平均每个月要跑三趟人才市场。这跟我们公司的性质有很大关系。我们去人才市场去招的大部分是网站推广人员。

　　我们团队有100多人，不过流动率都在15％左右。因此，经常是月初准备去人才市场好好招一批好人才，可到了人才市场，发现来的人根本达不到我们的要求。

　　其实我们的要求很简单，就是需要销售人员有激情，有毅力。可往往是面试时求职者都显得信心满怀，觉得自己能胜任一些有挑战的工作，可做一段时间后，肯定就有人当逃兵。其实在面试时，我们注重考查他们的承受挫折能力怎样，也对应聘者强调这会是一份辛苦的工作。不过还是有应聘者过了面试这一关，但工作没多久还是走人了。其实中小企业机会多空间大

　　尽管受到发展阶段和实力的限制，与大公司相比，中小企业的人才引力不足，然而，大公司往往高不可攀，人员筛选标准苛刻，且岗位十分有限，应聘者不妨把眼光多多投向中小企业。

　　比如，中小企业门槛相对较低，竞争相对不那么激烈，另外，由于中小企业大量缺人，而受到规模限制又往往不能大量聘用全职人员，这就为兼职、短期用工等各类群体提供了大量机会。包括在职人士也有机会以各种灵活的方式为中小企业服务，体现个人价值。

　　尽管一时还难以企及大公司，但记者了解到，不少中小企业也在不断完善人力资源管理，在人才的招聘、培养体系上逐步规范，一些发展较好的中小企业对人才的吸引力也在不断增强。

　　面对激烈竞争的就业市场，应聘者还需抛却偏见，在中小企业寻找自己的发展空间。：专家教你破解招聘难题中国人民大学劳动人事学院教授　彭剑锋

　　中小企业要想留住人才，如果不能给人才一个较高的短期现金收入的话，就要让员工能够看到远景预期。有的人才进入中小企业，有时候并不是冲着薪酬来的，而是冲着中小企业有发展前途来的。如果企业能逐步建立一个宽松的人才生态环境，让人才有用武之地，就能留住人才。

　　企业用人要选对合适的人，有的优秀人才到了企业却不能适应，原因就是老板对他期望太高，不能容忍他有任何缺点。实际上往往一个优点特别突出的人，缺点也是特别突出的。因此老板用人要能够容纳别人的缺点，关键是发挥他的优点。北京大学光华管理学院副教授　张志学

　　企业应该制定一套完善的企业制度和清晰的企业发展战略，从老板到每位员工都知道当年企业要做什么。前景广阔、目标明确，就有导向性、吸引力和凝聚力。

　　俗话说，“铁打的营盘流水的兵”，企业规范的制度和流程以及核心员工都是不能动摇的营盘，只要企业的营盘打造得像铁一样坚硬，即使一些非关键岗位的员工会自然流失，一般也不会影响企业的正常运营。要打造一个铁打的营盘，就需要在事先引进时双方充分沟通，明确工作职责、任职条件以及各自的期望与优势，以充分达成共识。