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私营企业为何留不住人才
来自: 作者: 匿名 发布时间:2008-7-15 23:41:26

大学生不愿投奔 在职者频频跳槽

  观察与思考

  小李是上海市名牌大学电子专业的毕业生。在一次大型招聘会上,面对一家开出待遇相对优厚的私企,他还是不愿意“投档”。他说,早听说私企苛刻,运作不规范,超时加班不给加班费……

  记者前不久在一家科技开发企业采访,该公司去年年底时有职工40多名,现在只有30多名,人留不住。

  据上海公共招聘网最近的一项调查表明,今年一季度上海市私营企业创造就业岗位5.4万个,占33%,已经与外商投资企业、国有企业并驾齐驱。但这些企业却遭遇“阵痛”:新的人才难招,已在企业工作的人才随时会跳槽。

  私营企业招聘人才难,留住人才也难,原因是多方面的。首先,不少私企实行家族式管理,据资料显示,私企中重要职位由家族成员担任的比例高达40%,因此外聘人员难有用武之地。其次,因为担心培养的人不能长期为企业服务,很多私企缺乏人才长期培训规划。此外,劳动合同签订率低且不规范、超时加班、克扣“四金”等侵犯职工合法权益的现象比较多,加上企业抗市场风险弱等因素,使这些企业频频出现跳槽者。

  造成这些情况的一个重要原因是,在很多私企,工会组织的作用没有充分发挥。大多数私企的工会主席都是由有行政职务的人兼任,职工一旦与资方发生纠纷,不愿意找工会维权。

  私企岗位要求不断扩容,人才需求不断增加,怎样吸引更多的人才加盟,使私企走上快速健康的发展轨道?笔者认为,首先要建立产权明晰的现代企业管理制度,建立以人为本的管理理念,建立先进科学的培养人、用好人、留住人的激励机制。第二,要树立员工是企业第一资源的理念,严格按法律法规和政策规章签订规范的劳动合同,行政要与工会平等协商,签订集体合同等,更好地维护职工的权益。再者,经营者要深化对工会的认识,构建企业的和谐稳定的劳动关系离不开工会。工会可以通过开展提高职工素质的各类活动等,为企业培育人才,留住人心。



出处:劳动报
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