韩智星的公司开在中关村，主营业务是3个国际知名品牌的投影机中国区域代理，兼营软件开发，也承接多媒体电教室会议室工程。目前公司有15名员工，营业额在200万元／月。现在的办公地点是他买下的一处房产，花费了150万元。从白手起家创业，到现在的规模，小韩在创业路上努力拼搏了6年。

    月薪五千是创业临界点

当初小韩选择自己创业的理由很简单，“只要看看北京的房价，就该明白，大家是低收入高消费。目前来看，如果月薪在3000～5000元人民币，就算得上是高薪了，而月薪8000元到一万元的人实际上是凤毛麟角，而且收入越高支出越多。一个人以这样的收入水平干20年，也就够买一套房，再好点儿的买辆车，别的什么都别想了。所以，当时我选择自己创业，是给自己一个搏的机会。而月薪在5000元人民币以上的人，可以考虑继续打工，毕竟创业有很大的风险，而且市场还在逐步完善阶段，自己创业还有很多潜规则要考虑。”

    当年创业时，小韩并没有想很远，甚至没想过要有很多钱，到现在也一样，他的自我评价是：解决了温饱问题。小韩真正的理想是有一天挣够了下半辈子的花销，就退休去做自己喜欢的事，比如慈善工作。他把自己的退休年龄定在2015年，“那时候我42岁，可以做年轻时没机会做的事，还可以游览祖国大好河山。目前我在北京买了两套房，还准备再买一套，这些房产以后出租，可以作为我退休后的经济来源，这种投资是比较省心又稳妥的。”

    找到位置前总有彷徨

    1994年到1996年，小韩来到北京在一家软件公司打工，软件行业从需求、生产、测试到售后的系列流程，小韩都搞得很清楚。一次偶然的机会，小韩认识了一位广播电台的节目策划人，因为自己在这方面特别感兴趣，于是这两年里，他白天在软件公司上班，晚上到电台做编辑，他曾经策划了“零点调查”节目的30集专题《不要问我从哪里来》，“这30集的节目做出来，就有出版社找我们，想把节目内容集结出书。”于是小韩又多了一项工作，就是把节目的录音整理成文字资料。但当他独自整理完3000份调查问卷，又完成了50万字的资料时，出版社已经没有了出这本书的意向，原因也很简单，时间过得太久了。虽然大量的工作没能得到一个圆满的结果，但小韩的热情并没有受到任何影响，这是他的兴趣所在，“那段时间，白天在公司打工，晚上到电台做编辑、策划工作，还要接待节目组请来的嘉宾，一般节目完了都要到晚上十一二点，可是真的从来没有感到累。也可能是给别人打工没有太多压力的原因。”

    1997年，小韩又策划了有关流动人口的系列节目，广播电台的节目策划人很欣赏他，希望他全职到电台工作。于是，小韩辞了软件公司的工作，办齐了就业证、暂住证等手续，就差电台领导签字了。就在此时，各个部委开始缩编，小韩的位置被别人给顶了。“在电台做临时工，收入是很不稳定的，每个月1000元左右。而再去给别人打工，又没有心思了。再找一家软件公司虽然完全可以胜任，但是我觉得自己真是志不在此，我希望能从事创造性劳动，而后来找的其他工作都不理想。当时觉得自己有点高不成低不就。”就这样到1998年，小韩花光了所有积蓄，并开始负债。

    起步需要忍耐和机遇

    1998年，小韩听一个朋友说，他在一个经营办公耗材的公司工作，每月工资3000元。“这在当年算是高工资，当时我就觉得我自己也可以干，因为这个行业不需要太多前期准备，但是我没有资金。”1998年6月，小韩用拼凑来的固定资产（估价21万）和找来的9万元现金，最终注册了一个30万元的公司。从公司成立起，小韩和公司惟一的另一个股东开始了骑着自行车推销产品的销售员生活。“以前做的是技术方面的工作，对销售一窍不通，而且当时心里还存在一些抵触情绪，觉得以前的工作比较高尚，现在简直像个卖盗版光盘的。但是公司需要周转和生存，我们都没有后路。”

    盛夏，两个人骑车穿梭在北京城里的大街小巷，四处散发报价单。“我们的成功率在2％～3％，那个时候，为了省钱，送货从不坐车。记得有一次从中关村送一箱10包的复印纸到建国门，一箱复印纸非常重，我费尽力气拎起来走两步也必须休息，等我把它送到地方，手上勒出了好几道血迎…那段时间我们就像现在的快递工人一样辛苦，但是我现在回想，这些都是创业前期必然有的艰辛。”

    艰苦的状况没有持续很久，转机很快到来。当年9月，一个朋友问小韩的公司是否可以帮他们的报告厅安装投影机，小韩当时的想法是这个东西很贵，做不起，但他答应帮忙问问，没想到这成了公司日后的主要业务。“当时我打电话给投影机的销售代理，说我自己想做，签了代理协议。后来这笔生意真做成了，赚了3500元。”后续的推动力是那家投影机的代理经常打电话询问小韩最近有没有客户，是否做了广告宣传等等，“一方面是为了应付代理商，一方面是因为当时在《中关村商情》这样的发行刊物上做半个版广告真的很便宜，才几十块钱，于是就做了广告。没料到真有客户看了广告打电话来询问，这项业务就慢慢过度成公司的主营业务。可以说是客户的需求让我的公司转了型，如果我们一直在低级的状态下徘徊，可能公司早已经倒闭了。”

    到今天，虽然这个行业的竞争日趋激烈，但小韩还没有让公司再转型的念头，“首先，目前每年还有30％的业务量增长空间，这行我们最少可以做到2008年；其次，一个公司成型这么多年，转型是有很高风险的，比如客户资源的积累在转型后可能一文不值等等。”

    生意经：白手起家基本是天方夜谭

    小韩总结了一下自己这些年的经验，他认为创业必需的要素，第一是创业者要有人格魅力。创业者是公司的领导人，有人格魅力才可以服众，最好是能让下属佩服和欣赏，这样才能留住人才。

    第二是诚信，现在大的环境还不是很完善，更需要诚信来维护良好的小环境，使公司在业内有良好的信誉。

    第三是创业者要具有相关领域的从业经验。虽然办执照时没有这项规定，但有相关经验或是经历丰富的人更容易成功。

    然后还有外部的一些要素，比如资金。“如今再想白手起家，我认为基本是天方夜谭，市场上竞争非常激烈，基本情况是有资金都还不够，还得有资源，比如公司做品牌代理要有上家（厂家）和下家（经销商）等等。”