首页 | 求职宝典 | 行业秘籍 | 试题精解 | 成功职场 | 资料下载 | 管理文库 | 行业资讯 | 范文
创业 | 毕业生 | 个人简历 | 招聘信息 | 薪酬资讯 | 在线测试 | 酷职贴吧 | 笑话游戏 | 论文
用户名:  
密 码:  
校验码:  
   
找更多文章资料,输入关键字搜索
首页 >> 薪酬频道 >> 薪酬行业动态
加薪季
来自: 作者: 匿名 发布时间:2008-7-15 23:40:59
经济观察报
  •     目前,证券公司要取得保荐资格至少有两个保荐人,但有消息称未来将变成四个,如此一来,李兢的公司倒还不会为此担忧,但诸如中山证券、华龙证券等这类保荐人数量有限的券商势必有点难受了,因为说不定走一个保荐人就可能导致公司保荐资格不再。

      即便近期有某证券公司停止招聘保荐人的消息,但随着创业板推出时间的临近,对保荐人的激烈争夺仍然会继续,这使得那些保荐人数量有限的证券公司对保荐人更得呵护有加。也难怪,一位中小证券公司保荐人说:“我们现在要求加薪是基于供求关系最合理的诉求。”

      似乎没有人愿意缺席这一场盛宴。李兢一直打算参加保荐人考试。他似乎有些等不及了。保荐人注册不仅要通过考试,还要具备3年以上投资银行业务经历,且最近一年内至少担任过一个境内外已完成证券发行项目的项目主办人。其实,很多公司的老总都乐于看到自己的业务员有这样的想法。

      没有券商肯放过这个机会。不过潮水退后,不少券商发现,自己几乎已经没有能力为保荐人买单了。在一些公司,保荐人的薪酬挤走了投行部门大部分的利润,部分中小券商的投行部门甚至面临负利润运作的状况。

      “券商投行业务分化十分严重,许多中小券商业务量有限,高额的保荐人薪酬更是他们沉重的负担。”一位证券公司的副总说,那些拥有保荐人资格,但不能独立完成项目的保荐人需要公司要拿出大量的保荐人津贴。

      数据显示,去年在具有保荐机构资格的66家证券公司中,有27家公司全年没做成一单新股保荐业务。一家排名靠前的证券公司投行部门资深人士说,该部门上半年仅成功过会了一个融资额约20亿的项目,公司在该项目获得的收入约为2000万元。扣除该项目的公关费差旅费加项目负责人的提成,公司还能获得1700万左右的收入。

      “表面上看1700万的收入扣除整个部门的成本后还不会导致部门上半年亏损,但是公司失败的两个项目前期投入太多,而且现在项目竞争激烈,很多本该企业方出的费用公司也被迫承担了。公司现在只能说是在撑着过。”上述人士说。

      在这家公司的投行部门,保荐人和准保荐人加到一起大概有40人左右,按照去年年底的标准,公司需要支付的费用超过1000万元。而上述证券公司的副总说,按照一个保荐人年收入约100万元计算,目前国内几家顶尖的投行养着近百人的保荐人就需要1亿元。

      前两年业务红火这自然不算什么。不过,Wind数据显示,与2007年四季度对比,今年一季度证券公司投行业务收入环比下降趋势十分明显——IPO融资额、增发融资额、配股融资额分别下降63%、36%和64%。

      不过变化也可能正在酝酿。有消息称,保荐制度将会发生变化,一个保荐人或可以同时做多个项目。这意味着,券商做项目时不必再受制于数量有限的保荐人。对于证券公司来说,这是一个好消息。

      不过,那些保荐人似乎并不在意。实际上,每年通过考试并且获得保荐人资质的从业人员不超过10%,去年也只有260多人通过了考试,这意味着,在相当长的一段时间里,保荐人仍然是稀缺的。

      “作为利益既得者,我们当然不希望这种制度发生变化,但如果改,我们也不能左右,”一位中小券商保荐人说,“如果其他券商都在涨工资,那我们的也该涨了。”
注:只要你是出于公益目的,我们不限制任何人转载本站内容,但请注明出处和原始网址
 
[我要评论]
推荐栏目
管理制度 质量管理 市场营销 合同范本 企划方案 商业计划书 可行性报告 六西格玛 JIT精益生产 KPI TPM 提案
调研报告 品牌管理 战略管理 项目管理 生产管理 经营管理 人力资源 财务管理 汽车行业 现场管理 招聘信息 论文
面试技巧 英文简历 自我鉴定 推荐信 电子简历 简历封面 Resume CV Cover Letter 思想汇报 入党申请书 李小龙
北京数码轻舟科技发展有限公司版权所有 ICP京050055号 客服电话:(010)62535917
地址:北京市海淀区成府路35号北楼119室 邮编:100083 传真:(010)62535917
联系我们:webmaster#koojob.com 客服邮箱:service#koojob.com(请将#替换@)
©Copyright2004-2006 Beijing Shumaqingzhou Technology Development Co., Ltd.