•      当地媒体昨日报道，花旗集团正在计划对高层管理人员的奖金制度进行改革，以提高集团内不同部门之间的合作，更好地发展公司业务。
      据悉，该项措施是首席执行官潘伟迪众多改革计划中的一部分，希望借助投资银行部门、商业银行部门以及财富管理部门之间的协同作用，达到业绩的提升。但有专家表示，由于合作机制难以衡量，奖金制度的改革将难以执行。
      近期，花旗集团的业绩遭到重挫。今年上半年，花旗已经亏损了150亿美元。有关统计显示，自从次债危机爆发以来，花旗集团累计已经削减了近8万个职位。而从花旗银行相关的财务报表来看，亏损主要源自投资银行部门。
      目前，花旗的奖金制度与其它大多数银行一致，主要取决于单个经理部门和个人表现。有知情人士表示，花旗以改变计算奖金的方式，奖励不同部门的合作以及公司整体的表现，其最终目标不仅要形成友好合作的企业氛围，还要把高级管理人员和初级雇员的奖金与花旗的总体表现相挂钩。
      华尔街公司的薪酬体制被认为是催生次贷风波的重要因素之一。
  　　分析人士指出，在短期巨额奖金制度的激励下，华尔街金融创新层出不穷，银行家们乐于冒短期风险超标赌博，对未来的发展往往预期不足，与之相关的风险控制机制也相当薄弱。正是华尔街这种独有的薪酬体制，刺激了更多的冒险文化，进而加剧了危机发生的可能性。
      花旗集团是次债危机爆发以来，最早对其奖金制度进行改革的华尔街银行。但有业内人士表示，花旗改革奖金制度可能会面临内部一些高层管理人员的抵制。