•     五月份江苏中烟南京卷烟厂实行的新的工资制度，首次将技术因素作为评定标准，通过技术等级设档，体现技术成分在分配上的差异性，突出技术对企业生产一线员工的重要性。这一措施，打破了薪酬分配机制上的旧有观念，实现了企业分配的创新，赢得了一线工人的欢迎。
  
  　　目前，烟草企业普遍存在着高级技工匮乏，专业技术人才青黄不接的现象。高级技工的匮乏，不仅影响到技术改造和科技成果的应用，更直接影响到企业产品质量的稳定。这一现象，其根源就在于多年来企业对技术工人的重视不够，技术工人的工作价值没有得普遍认可，技术工人的待遇比较低，上升空间狭小等因素。正是一系列的原因，挫伤了技术人员学习技术、掌握技术的能动性，挫伤了一线操作人员钻研技术，提高技能的愿望，从而出现了专业技术人才青黄不接的现象。
  
  　　在岗位的竞争中，复合型人才往往可以获得极大的关注。但是，如果烟草企业只偏面追求复合型人才，对于专业技术人才重视不够，必将造成专业技能人才匮乏，技艺不精。俗话说，“不怕千招会，只怕一招鲜”。如果每种技术都浅尝辄止，或者说是只会多打几套普通花拳绣腿，从哪一方面来讲都不如练就一招“人无我有，人有我精，人精我优”的过硬功夫管用。因为在烟草企业里，大量需要的是在每一个岗位上技术精湛的员工，大量需要的是能够在本职岗位上拿得起、放得下，拥有“金刚钻”，敢揽“瓷器活”的技能尖子。特别是管理体制转变之后，生产点企业重心向产品制造、质量控制，工艺创新转变，最大的和最迫切的人力资源开发，是一线技术工人的培养，是掌握关键技术的专业人才的培育。　
  
  　　在新的管理体制下，烟草企业必须改变传统的人才观。选用人才时，不仅要考察其学历，更要考察其掌握技术的能力。要善于营造技术人才成长的空间，建立向专业技术人才倾斜的分配机制，为技术人才的成长建立通道，提供更多的发展平台。
  
  　　这次南京卷烟厂在分配上，把技术等级直接与收入挂钩，可以说是一次大胆的创新。通过分配导向，必将打破企业用人上的陈旧观念，最大限度地提高一线工人的学习热情和创新激情，促进企业兴起一股学习技术、掌握技术的热潮，使其迅速成长为烟草企业所迫切需要的技术骨干。