•     華爾街上的“高級打工仔”比比皆是，但如果問誰的薪水更高，高盛董事長兼CEO的羅伊德·布蘭克費恩（下圖）當仁不讓地坐頭把交椅。布蘭克費恩2007年度的獎金高達6790萬美元，其中包括2680萬美元現金，及價值4110萬美元的限制股與股票期權，這已經是高盛連續第四年創下華爾街的獎金紀錄。
  
  　　而在2006年，他的個人收益就超過了5430萬美元。他自己也位居2007年《財富》全球25位最具影響力商界領袖第三位，僅次於蘋果集團的喬布斯和新聞集團的默多克。
  
  結緣高盛
  
  　　布蘭克費恩從小在紐約環境最差的廉租房區長大，16歲時，他僅僅因為聽說過哈佛這個名字才申請了獎學金，卻從眾多申請者中脫穎而出，成功地進入哈佛法學院。他逐漸形成了精明的頭腦，對細節的把握，以及勃勃雄心。依靠獎學金完成不間斷的求學後，1978年他獲得了哈佛大學法學博士學位，並成為一名稅務律師。
  
  　　在對自己現有工作有諸多不滿意和對未來的嚮往中，布蘭克費恩第一次把目光投向了高盛。可惜這一次並沒有得到高盛的青睞，他跳槽去了一家商品貿易公司J.Aron。
  
  　　是金子在哪都會閃光。很快，布蘭克費恩就成為這家公司的金牌貿易員。而更加戲劇的事情發生了??J.Aron被高盛兼併了！突如其來的進入高盛的機遇，反而使布蘭克費恩陷入思考：“我怎麼才能在這個地方生存下來？我是不是能讓我所負責的工作領域成為公司發展很重要的一部分，我非常在意這一點。”
  
  　　90年代初，J.Aron所創利潤已經佔到高盛財團總利潤的三分之一甚至更多。布克蘭費恩的表現也越來越搶眼。
  
  獨步高盛
  
  　　1997年高盛將J.Aron與其固定收益業務合併，建立了固定收益商品部（FICC），布蘭克費恩成為該部門的主管。FICC的收入從1999年28.6億美元一路上升到2003年的55.9億美元，成為高盛的支柱部門。2002年，這個部門創造了高達1270萬美元的收益，這一豐厚業績，直接使他進入高盛的董事會。分析師稱，這個子公司對高盛利潤的貢獻率高達35%。
  
  　　高盛集團對FICC表現出極大的依賴性，使得布蘭克費恩在2003年底成為高盛總裁兼首席運營官。
  
  　　2006年6月，時任高盛集團CEO的保爾森成為美國財長，布蘭克費恩順理成章地成為高盛集團的董事長兼CEO。之後，布蘭克費恩開始研究高盛所有部門的業務。“在過去的幾年裏，我不得不讓自己專注于我並不熟悉的那部分業務，”布蘭克費恩說。
  
  　　人們認為，布蘭克費恩的成功源於他懂得如何通過公司的自營交易而不是通過兜攬高端客戶來創造利潤，他善於發現機遇並且能以最快的速度反應並將其充分利用。高盛的高管稱，他具有一種使人願意與之共事的親和力，能讓人放聲大笑，但也有著極為嚴肅的一面。他像海綿般吸收資訊，工作極其努力，又能夠同時協調上下兩方面的關係。
  
  拯救高盛
  
  　　次貸危機成為華爾街眾多大銀行的災難，也成為眾多職業經理人的“滑鐵盧”。花旗銀行前主席和首席執行官普林斯、摩根士丹利前聯合總裁克魯茲；美林前主席奧尼爾都因此黯然離職。然而布蘭克費恩，卻在這場災難中穩坐釣魚臺。
  
  　　實際上，高盛的倖免不能完全歸結于“運氣好”。高盛認為必須降低抵押以及與抵押相關的有價證券的存量，同時買進昂貴的保險以對衝即將到來的損失。因此避免了更大的損失。
  
  　　在次貸危機下，華爾街的銀行去年四季度面臨著減記數十億、甚至上百億資產，股價下跌20%甚至更多。而高盛卻獲得了2.2%的增長；全年凈收益高達114億美元，同比增長了21%；當年高盛員工獎金總額高達202億美元；高盛的股價也上漲了5%