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定时审视团队
来自:网上搜集 作者: 匿名 发布时间:2007-12-22 18:36:21
团队工作中非常常见的一个问题就是对现状的麻木。团队经常要一起工作若干星期或季度，有时，团队成员会宁愿忍受一些常见的团队问题，也不去处理它。因此，这导致团队通常反复地召开存在同样问题的会议。当这样的情况发生时，团队成员开始设法回避团队会议，或者他们对团队的决策亳不关心。
　　举个例子，当团队会议进行决策时，没有产生任何异议，那就意味着团队出现问题了。团队以最少的讨论达成“一致”，甚至没有争论，这对团队来说并不是好的迹象。
　　如果团队成员开始不参加会议或迟到，或者是与会时没有做任何准备，这又代表什么?这是个潜在的责任问题，也表示是应该重新审视团队目标了。
　　如果团队会议总是产生平淡和没有创意的想法会怎样?如果团队成员满足于执行没有创造力的、中规中矩的决策又会怎样?那么团队会议将不会有不同的观点和想法，而解决问题是需要基于这些不同的观点和想法的。因此，你需要重新审视团队之间的合作，并提醒成员跳出思维的旧框框，积极寻求新观念。
如果发生争执，而其中的成员却坚持己见，你该如何处理?明显地，团队需要考虑如何评价新想法和处理冲突。很重要的一点是，你首先需要了解成员们的想法，并弄清楚这些想法的来源是什么。
如果团队不能全心全意地执行团队的决策呢?如 果团队的决策没有付诸实施，工作毫无进展呢?可能因为团队决策不够清晰和具体，也可能因为团队成员需要重新回顾团队目标。此外，团队成员也应该问自己是否还能继续支持团队，继续为团队做贡献。
　　高效的团队一定会花时间审视团队在运作过程中是否遇到这类问题。如果是的话，团队就会重新检查自己的制度，并着手创造新方法来应对问题。下面我将介绍一些方法促进你的团队正常运转：自我评估是团队的秘密武器。偶尔团队应该加上一条议程项目，即让每个团队成员从团队整体的角度来考虑工作进展如何。
这个过程可以让团队焕发新的生命力。如果团队制度需要更新，那么就立刻动手，设立新的基本规则，让团队工作符合现实情况。
　　如果你的团队变得更加有效率，那么请宣布这个改变，指出这个改变将如何对团队产生积极作用，并鼓励团队成员继续努力。

　　　在探寻和发现的旅程中。我们并不是要去找寻新大陆，而是要用新的视角重新看待世界。
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