钱从哪里来?───财务杠杆作用；明天会不会倒闭?───速动比率；

会不会做生意?───应收账款周转率、存货周转率、应付账款周转率、资金积压期间固定资产周转率、营业收入成长率； 会不会赚钱?───成本率、销售费用率、管理费用率、研发费用率、财务费用率、净利率、总资产报酬率及股东权益报酬率。

公司绩效架构不仅可以清楚地衡量公司过去的绩效，更可以拿来作为明年年度预算目标的展开。预算的目标应该是一个财务目标，最高层次的财务目标应该是股东权益报酬率。那麽预算可以透过下列程式来展开：

1.比较竞争对手，预计下年度具竞争性的股东权益报酬率

2.分解股东权益报酬率为财务杠杆作用及总资产报酬率

3.分解总资产报酬率为净利率及总资产周转率 4.作经营环境分析及竞争优劣势分析，预计明年度营业额成长率

5.用预计营业额展开杜邦方程式得到总资产与净利润的金额

6.由预计股东权益报酬率及资本结构计算出部门使用资金报酬率

财务报表的表达虽然是以企业为一个整体，但是各项指标的结果却是由很多部门、很多客户、很多产品、很多人员所共同造成的。可以将公司整体的经营目标拆解至很多小事业单位，再由这些小事业单位展开预算计画与行动方案，那整个公司要达成的总体目标就比较可能达成。每一个小事业单位应该都是一个有销售收入、有销售成本、有费用、有占用存货、有占用应收账款、有使用固定资产的产品销售部门。每个部门都在占用营运资金和固定资产，这些构成了各个部门的使用资金，因此他们的绩效可以用使用资金报酬率来考察，可以通过提高各个部门的利润率，加快使用资金的周转率来达到提高部门使用资金报酬率的目标。对使用资金的占用是有成本的，只有在各部门的利润减去其占用使用资金而形成的资金成本，即利用经济附加价值(EVA)指标才能看出各部门是否真正为股东创造了价值。

有了部门层级绩效架构，公司的预算可以接着按下列程式进一步展开：7.分解净利润与使用资金报酬率至各事业部门8.各事业部门展开收入、成本、净利并验算使用资金报酬率9.各事业部应用作业活动基础编制行动计画并填列费用预算10.各职能部门费用预算由各事业部预算中提出加总11.各职能部门运用平衡计分卡化策略为行动指标

在这 需要使用作业成本管理(Activity-BasedCosting，Activity-Based Management)，它是一种新的管理会计技术，通过分析每一个人员所做工作的内涵，是为哪一个事业单位而做的，然後将他的成本分解移转至该受益的事业单位。实行这种技术的好处可以：

1.协助转化各非销售部门的其他部门的成本(间接成本)为各小事业单位的直接成本。

2.透过作业活动的分析，寻找非附加价值的作业活动，作为成本降低的目标从而提升获利能力。

提升公司的价值，创造蠃利的策略是管理的目标，要达到此目标可以通过很多途径来实现，当一个公司以绩效指标架构为框架，通过策略性的预算管理，使用作业成本管理方法去除非附加价值的活动，进行成本控制，并以经济附加价值、股东权益报酬率为最终绩效指标，并将它们融入整个公司的文化，可以说它的管理模式代表了管理发展的潮流。