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推出人才资源管理战略——高氏杰服饰

来自:网上搜集作者: 匿名发布时间:2007-12-20 14:04:15

当前，人力资源竞争力在企业的核心竞争力中处于非常显著的地位，服装企业也不例外，它是企业所特有的、长期形成并最终为企业的经营和发展不断提供所需的人力和智力资源，从而确保企业自身在竞争中取得可持续发展的核心能力。
　　随着服装企业竞争日益激烈化，企业之间的人才战略与人力资源管理能力的优劣直接影响着企业的经营和发展，是关系到企业生命线的核心命脉，也是企业面临发展瓶颈时所必须解决的问题。高氏杰公司高层深知人才战略的重要性，这主要体现在公司管理层对人才引进与管理制度新的认识和规定上。

　　当前，高氏杰公司正实行绩效考核、薪酬激励、竞争上岗、职业发展、在职培训等数项机制的创新改革，当然，建立科学合理，自主高效的人力资源管理体系是一个非常复杂的过程，这由企业自身的发展潜力和规模所决定，更需要公司管理者先进的管理和经营理念。高氏杰服饰有限公司人力资源部是商业部、拓展部、物流部、企划部等公司各组成部门的管理机构，曾留学欧洲数年的部门总监高泉威先生为公司的人才战略带来了国外先进的管理理念和机制，有着多年人力资源管理经验的他，对于企业，特别是服装企业内部的人力资源管理手段有着深刻的见解，他认为，创建全新的企业人力资源管理机制，应着重在以下几个方面入手：

　　首先要转变传统的用人观念，确立“以人为本”的人力资源管理理念，人是企业的核心组成部分，尊重人，关心人，造就人，帮助人，这是企业顺利开展人力资源管理工作的前提。公司目前的用人制度就是本着以人为本的原则进行展开，薪酬奖励制度也更加人性化，比如设立工龄奖，奖励优秀员工，带薪休假等等措施，都有利于提高员工对企业的归属感，使他们更加努力的投入到工作中。

　　其次是建立相对自主的人力资源管理组织。从传统的人事管理和教育机制向现代化人力资源管理体系的转变，不能仅仅是名义上的改变，重要的是管理理念的更新和管理内涵的延伸，然而这个转变需要建立相对自主的人力资源管理组织，在企业的大政方针下，行使整个企业的人力资源的管理职责，不受企业行政领导部门的干预，只有这样才能使人力资源管理组织更加主动、准确地制定企业发展的管理方案。目前高氏杰公司人力资源部门与公司内部其他部门之间的关系就是一种相互协作，相互委托的关系，与公司领导层是一种承办和服务的关系。

　　再次是重视员工的在职培训工作。目前，服装企业竞争十分激烈，其本质是人才之间的竞争，企业员工的在职培训应纳入企业的长期规划中，创造重视人才、合理使用人才的用人环境，培养积极向上的企业文化已显得格外重要。高氏杰公司每季度定期组织各部门管理人员进行专门的培训，包括企业管理，专业知识等方面；专业技术性较强的工作岗位定期组织员工进行专业操作性培训，这样做不仅能使员工素质得到提高，更是高氏杰公司保持与时俱进的竞争力的法宝。

　　最后，建立科学合理的人力资源管理体系，加大人力资源管理改革力度，以适应服装企业之间竞争的新形势和新变化。人力资源管理体系的主要内容包括了教育、聘任、考评、奖罚和晋升等方面。

　　高总监表示，高氏杰公司如果想要长期处于女装设计的前沿领域，公司必须充分重视人才战略，懂得发现人才，珍惜人才，而建立一套科学合理的人力资源管理体系也极其必要。

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