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人才战略并非『华丽外衣』

来自:网上搜集作者: 匿名发布时间:2007-12-20 14:04:15

深层探究民企人才荒与HR管理⑤

本版专题策划记者　贺朝晖　实习生　黄妮娟

本期嘉宾：

创维集团人力资源总监　毕波

格兰仕副总裁人力资源部部长　赵为民

美加集团总裁助理兼人力资源部部长　孙军正

东莞智通人才市场总经理　苏琳

如果企业忽略人才战略，那生产、营销战略也只能是空中楼阁，人才战略是根本，没有人才战略，其他一切的想法都挨不上战略的纲，那只能是舍本逐末之举。

老板：口头上“重视人才”，骨子里“重视自己”

记者：在各位的鼎力支持下，本话题已成功进行了四期，社会反响极大。从今天开始，我们站在一个更高的角度来探讨这一问题，涉及民企老板的人才观、中高层管理、职业经理人制度以及人力资源品牌管理等问题。今天我们主要谈民企老板的人才观，第一个问题就是，以你们这么多年的经验，你们认为目前人才在民企老板心目中的地位到底有多大？与公司的生产、营销战略相比，人才战略处于什么位置？

苏琳：在企业老板心目中，通常大家更注重的是高、中端人才，因为他们能够站在一定的高度带领团队发展或者是企业的核心员工。在20%和80%的法则中，20%的员工是核心人才，他们可能是管理、技术或者营销甚至更基层的人员，70%是企业的普通员工，10%可能是有待提高或淘汰的人。但普通员工也是人才，我认为民企老板心中地位比较高的就是这20%的人才结构。特别是在人才竞争越来越激烈的现代企业，如果一个民企老板不把这20%的人才放在企业的首要位置，那么他可能会面临淘汰出局。所以，对于人才在民企老板心目中的位置到底有多大，就要看这20%核心员工在企业的流动率。流动系数大，说明民企老板的不重视或者企业的机制有局限。如果说生产是基石、营销是大厦、那么人才就是飘扬在大厦顶端的旗帜，离开了适合自己的人才，任何一个链条都会面临断掉的可能。固然有许多才板更注重能直接产生利润的部门，但这并不表明企业老板就忽略了人才战略的重要性，人才战略其实是企业的智慧支持，主导着企业扩大与发展的重任，它和生产、营销同样重要。

毕波：民营企业的局面各不相同，老板的关注点就不同。企业在其生存发展中首先是基于一个产品的想法，之后要解决市场的问题，再后随着规模的扩大就是资金瓶颈了。能走到这一步，企业就很成型了。而到了这一层次，关注点一定会转移到“人”上来――“人”成为走向未来的限制性资源。老板是敏感的，他一定知道哪里最让他感觉到痛。

孙军正：市场竞争说到底就是人才的竞争，尤其在目前经济全球化和竞争日益激烈的情况下，企业越来越感觉到人才的重要性，可以说谁拥有了人才谁就拥有了市场、拥有了顾客、拥有了未来、拥有了财富，这一点，我们的老板们是心知肚明的。因此，没有哪个老板敢说靠他自己就可以打天下了。因此，在各种场合你都很容易听到老板说这样的话：唉，我们企业什么都不缺，就是缺乏人才！但是，你会惊人地发现，目前在很多民企“人才战略”更多的只是在企业对外对内宣传时一件“华丽的外衣”，与公司的生产、营销战略相比显得是那么微不足道，可有可无！其实，世界上最长的距离就是“知”与“行”之间。

说是一套，做呢，以是另一套。很多民企老板个人英雄主义十分严重，还没有从创业型老板，转变成管理型老板、领导型老板。虽然，他们口头上说“重视人才”，骨子里却“重视自己”，自我感觉特别好。因此，你会发现，很多民企“叶公好龙”，引进人才后，却不愿授权，不愿培养。他们或者对下属的能力不放

心，或者觉得下属忠诚度不够，更担心下属成长起来后，另立户，成为自己的竞争对手。于是都有这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话。

赵为民：不管是什么性质的企业，如果它有一个发展的远景，必定重视人才。从这点上说，民营企业对人才的重视程度就比较高一些，企业是自己的，有谁不希望期发展呢？企业的生产、销售说有其一定的战略，但这种战略制定的是人，需要实施了也是人，如果企业忽略人才战略，那生产、营销战略也只能是空中楼阁，人才战略是根本，没有人才战略，其他一切的想法都挨不上战略的纲，那只能是舍本逐末之举。不少民营才板不惜重金聘请人才，不惜花巨资培训人才、制造人才，这都是为其他战略服务的，所以说，人才战略是企业的首要战略。

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