主管营销的副总李刚开门见山地向我提出了辞职申请，我几乎不敢相信，跟我一起打江山的“好兄弟”，在我们的事业步入正轨，并有序地向前发展的时候做出了辞职的决定。

　　“哦，你先出去吧，我看看再说”，我强装镇静，李刚出去后我一下子瘫坐在沙发上，脑海里不停地搜索着李刚的功与过，最后的结论是：李刚对公司的贡献是很大的，不管怎么样，一定要留住李刚，第一，公司高层人事变动对公司员工工作情绪的稳定性有很大的影响；第二，李刚手里掌握公司太多的客户资源，一旦这些资源流失，对公司无疑是致命的打击；第三，李刚是一个不可多得的人才，从销售到管理无一不精，而公司发展恰恰需要这样的人才；第四，从个人感情上讲，我和李刚是多年的朋友，一直合作比较开心，鉴于这种感情我也不想让我们的合作到此为止。

　　既然想留住李刚，我得找到李刚辞职的真正原因，我从办公桌上拿起了李刚的辞职信：“辞职原因：1、这几年，工作的压力很大，我太累了，想休息一下；2、就公司目前的发展状况来看，很难做大，我也没有什么发展空间；3、您的一些决定是我不能理解的。记得有一次搞促销活动，当时有人来联系要承办这次活动，需要费用是2万元，而我知道后跟您说活动由我来负责，费用要低于2万元，而您呢？说什么已经答应人家了，没办法，我真的不知道我跟你一起合作了这么多年算什么？单这件事我就很是心寒。4、虽然公司给我5%的股份，但每年出去企业所得和个人所得等税收，也就不到5万元左右的红利，而工资也要比同行业的平均工资要低，现在我的生活很难达到收支平衡，我相信我到大公司去应该可以得到的更多。”

　　看了以上内容，我无语，是啊，一直以来我太过于苛刻，没有给李刚足够的“空间”，我太了解李刚了，他很重义气，如果不是确实有难处，他是不会提出辞职的。想通了这些，我便把李刚叫到办公室：“大刚，为什么要离开公司呢？工作不开心吗？”

　　“王哥，我的离职原因都已经在辞职报告中写的很清楚了”。

　　“哦，我看过了，都不是什么大问题啊，能谈一谈吗？”

　　“我感觉工作很累，而且发展空间越来小，还有就是……”

　　李刚沉默，我也沉默，等他继续说下去：“还有就是现在的收入很不理想，收支平衡都成问题了。”

　　“还有其他原因吗？”

　　“没了！”

　　“那好，如果单就这些问题而言，你大可不必离开公司，如果这些问题我都能给你一个满意的答复，你能继续在公司工作吗？”

　　李刚还是沉默，这就表示还有希望。

　　“首先我们谈谈工作压力问题，你看这样可以吗？把小王（区域经理，公司很有能力的员工）调到总部来做你的助理，这样可以分担一些你的工作，忙完这阵子给你放一个月长假，出去散散心，费用由公司来拿。”

　　“放假就不用了了……”

　　“不，一定要放，要保持良好的工作状态嘛！等你回来，我们研究一下企业多元化发展的战略计划，你看，我们用4年时间从一个只有几个人的小公司发展到现在（员工120多人），已经很不错了，虽然我们公司不能与你所说的大公司相提并论，但我们小有小的好处啊，我们可以做很多事情，我也是有理想有抱负的人啊！我初步的想法是成立一家广告公司，我来出资，你来经营，给你20%的股份，我们再研究向其他的行业延伸，我想我们会很忙的，但同时

　　“广告公司？我怎么从来没听你说过？”

　　“我是想时机成熟了再和你说的，可是现在我不得不说啊！”我笑着说：“至于收入嘛，我们的事业在不断壮大，收入自然越来越多，而且以后你时间多了，也可以自己搞公司啊，社会关系和资金不是问题，大哥能袖手旁观吗？对了，你辞职信中说的活动的事，我也没办法，是市里的一个领导介绍来的！”

　　“可是我现在……”

　　“这个我知道，从下个月开始，每月给你补助2000元补助（

　　李刚很高兴地离开了我的办公室，第二天的工作状态也特别的好，就象一个新员工刚来到公司一样。

　　从这次的认识危机中，我总结了几点经验，希望能对私营企业的老板们有所帮助：1、不能太“小气”，要对为公司做出贡献的员工给以高薪，其实这样做当老板的是不吃亏的，因为他的积极性一提高，可能赚回你给予他的10倍以上的利润；2、一定要避免个人英雄的塑造，要有一个有实力的团队，不能把一个企业的生存与发展寄托在一个或两个人手上；3、要胸怀大志，优秀的员工不愿意跟着庸碌的老板混日子；4、要讲诚信，说到做到，应该做到“君子一言，驷马难追”；5、要多与员工沟通，了解他们的生活，看他们真正需要的是金钱、发展还是其他的，避免不必要的误会发生。