45．MRPII 

　　是制造资源计划(Manufacturing Resources Planning)的英文缩写，它以物料需求计划为核心，将生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一体，能够有效利用制造资源的生产管理思想和方法。MRPⅡ系统具有如下特点： 

　　(1)MRPⅡ把企业中各子系统有机结合起来，组成了一个全面生产管理的集成优化管理系统。其中，生产和财务两个子系统的关系尤为密切。 

　　(2)MRPⅡ的所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一数据环境下工作，实现了各方面的数据共享，同时也保证了数据的一致性。 

　　(3)MRPⅡ具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。如模拟将来物料需求而提出任何物料短缺的警告。 

　　MRPII主要是针对生产制造方面的管理，如采购管理、库存管理、计划管理、生产管理等，同时辅以企业运营所需的财务管理系统，如应收、应付、总帐等。MRPII可在周密的计划下有效地利用各种制造资源、控制资金占用，缩短生产周期、降低成本。但它仅仅局限于企业内部物流、资金流和信息流的管理，其最显著的效果是减少库存量和减少物料短缺现象。同时，还可使管理人员从复杂的事务中解脱出来，真正把精力放在提高管理水平上，解决管理中的实质性问题。 

　　46．ERP 

　　企业资源计划（Enterprise Resource Planing）的缩写，是一种新型的计算机管理模型。ERP这一概念最初由美国Gartner Group公司在20世纪90年代初提出，是MRPII的进一步发展。我国从1998年开始ERP系统的研制，已经取得初步成果。 

　　ERP的主要思想是将企业各种资源充分调配和平衡，包括人、财、物、产、供、销等资源，它从系统的观念出发(即整体大于部分之和)，保证企业在激烈的市场竞争中能够合理地配置企业内部资源和外部资源，全方位地、发挥各方面的能量，从而使企业取得更好的经济效益。与MRPII相比，ERP具有以下特点： 

　　(1)通过增加一些管理子系统，将企业所有制造、营销以及财务系统紧密地结合在一起，从而可形成全球范围内的跨国经营； 

　　(2)能更好地支持和管理混合形制造环境，满足企业多角度化经营需求； 

　　(3)强调事前控制，增强企业对一些关键问题和关键指标的实时分析能力。 

　　ERP的计划已经不局限在企业内部，而是把供需链内的供应商等外部资源也看作是受控对象被集成进来，ERP将时间作为一项关键的资源来考虑，使企业在传统的功能方面向实时化方向推进了一大步。因而，ERP的诞生可以看成是管理技术的一大进步。