首页 | 求职宝典 | 行业秘籍 | 试题精解 | 成功职场 | 资料下载 | 管理文库 | 行业资讯 | 范文
创业 | 毕业生 | 个人简历 | 招聘信息 | 薪酬资讯 | 在线测试 | 酷职贴吧 | 笑话游戏 | 论文
用户名:  
密 码:  
校验码:  
   
找更多文章资料,输入关键字搜索
首页 >> 薪酬频道 >> 薪酬热点资讯
国企薪酬改革道路在何处
来自: 作者: 匿名 发布时间:2008-7-15 23:41:26

        劳动和社会保障部、财政部近日发布<关于做好2006年企业工资总额同经济效益挂钩工作的通知>,<通知>意图限制高薪国企的工资增长幅度,下调了浮动比例。

  从1985年起,国务院就规定在国有大中企业中,实行职工工资总额同经济效益挂钩的办法(工效挂钩)。所谓工效挂钩,是指企业工资总额的增长幅度同经济效益指标(一般以实现利润、实现利税为主要挂钩指标)的增长幅度之间要保持一定的比例关系,其中的比例系数被称为浮动比例。如果浮动比例为0.7,那么,当经济效益指标(比如上缴利税总额)增长1%,企业工资总额就增长0.7%。以往一般规定,浮动比例按0.3-0.7核定。而今年则规定,对工资增长过快、工资水平过高的企业,尤其是2005年企业在岗职工平均工资相当于当地城镇在岗职工平均工资2倍以上的企业,其浮动比例下调至0.6以下。这是为了避免这些国企工资水平过快增长,呼应了前段时间要求垄断行业限薪甚至减薪的社会舆论。

  不过这只是一个微调,要想使形势发生根本改变还需要更多的努力。今年垄断行业的利润继续高增长,统计局报告显示,1-10月,石油和天然气开采业利润同比增长30.4%,电力行业增长38.0%。经济效益指标增长幅度如此之大,即使浮动比例调低0.1,也不会影响垄断性国有企业工资总额的快速增长。更重要的是,就制度设计本身而言,工效挂钩也不能对社会收入起到有效的调节作用。首先,它没有将薪酬与企业长期绩效挂钩,企业有可能通过短期行为(比如隐瞒不良资产)实现经济效益指标的高增长,从而获得高工资;其次,它只能规定工资的增幅,但不能有效管理一些企业的灰色收入。

  期望通过下调浮动比例抑制垄断行业收入的想法并不现实。因为,工效挂钩并不是将员工贡献与企业效益挂钩,不能准确反映劳动力的价值,垄断行业普通员工的平常工作却能换取远高于社会正常水平的收入。实际上,垄断性国有企业经济效益的高增长,并不完全是因为员工的努力,所以由其员工完全享有该成果并不合理。劳动力价值得不到准确反映,比社会收入失衡的后果更严重,因为前者可能导致社会资源分配失当。也就是说,国有企业薪酬改革还需开辟新路。

  劳动力价值要在供给和需求的互动中才能得到准确的评估。劳动力的供给方(也就是劳动者)之间对职位的竞争能够发掘出劳动力的再生产成本或者边际负效用,而劳动力的需求方(企业)发现劳动力的边际生产率,两者的结合就能反映出劳动力的价值。而在国企中,这两个方面都存在缺陷,首先,对职位的竞争并不激烈,国有企业与劳动力市场之间的联系并不紧密,外部人员很难进入,而内部员工则按部就班获得升迁;其次是国有企业的管理人员有给员工多发钱的倾向,因为这也意味着他们本人收入的提高。

  这种局面的改变,需要从管理人员的收入开始,应根据其对企业的贡献,合理确定其应该得到的较高收入,以此抑制他们给员工多发钱的倾向,准确评估员工对企业的贡献,以提高或减少其薪酬,进而促进劳动者之间的竞争。一些国有企业已在进行这样的改革,以岗位和绩效评定薪酬,取代原来以工龄和行政级别作为薪酬依据的做法,结果是中高层管理人员收入提高而基层员工收入减少。这当然会引发很多人的不满,因此国企及管理部门需要谨慎地制定薪酬改革方案,选择出台时机,并建立和完善相关配套机制。
 
 

来源:21世纪经济报道  

注:只要你是出于公益目的,我们不限制任何人转载本站内容,但请注明出处和原始网址
 
[我要评论]
推荐栏目
管理制度 质量管理 市场营销 合同范本 企划方案 商业计划书 可行性报告 六西格玛 JIT精益生产 KPI TPM 提案
调研报告 品牌管理 战略管理 项目管理 生产管理 经营管理 人力资源 财务管理 汽车行业 现场管理 招聘信息 论文
面试技巧 英文简历 自我鉴定 推荐信 电子简历 简历封面 Resume CV Cover Letter 思想汇报 入党申请书 李小龙
北京数码轻舟科技发展有限公司版权所有 ICP京050055号 客服电话:(010)62535917
地址:北京市海淀区成府路35号北楼119室 邮编:100083 传真:(010)62535917
联系我们:webmaster#koojob.com 客服邮箱:service#koojob.com(请将#替换@)
©Copyright2004-2006 Beijing Shumaqingzhou Technology Development Co., Ltd.