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吸引、激励、保留，“整体薪酬”方显作用
来自: 作者: 匿名 发布时间:2008-7-14 16:09:09
借用世界薪酬协会在人力资源领域里具有指导意义的“整体薪酬回报”理论，阐述一下企业如何更好地留人和激励的方式。

        世界薪酬协会“整体薪酬汇报理论”提出：薪酬，要以“整体回报”的概念综合考虑。其真正的含义实际上包括三个部分：前两部分“工资”和“福利”是直接可见的，并可以量化的。还有一部分“工作体验”虽然是不易看到的，但的确是直接影响员工满意度的原因，并且是重要原因之一。

        何为“工作体验”？就是企业需要做好A、B、C、D、E五项工作。

A—认可与赏识：企业对员工的认可，上下级关系等是体现认可与赏识的主要因素。但实际上，上级的口头肯定与赞扬，同样能起到激励员工干劲的作用。

B—平衡生活与工作：在日企工作，劳动强度和工作压力都比较大，员工加班的频率也比较高。但实际上高效率的员工，往往是劳逸结合较好的人。如果自己生活都管理不好，如何更好地管理工作呢？最近一份调查表明，上海地区的幸福指数最低，这与员工工作太忙，压力大又很大的关系。实际上，我们的幸福感不仅来自工作，同样来自于生活。

C—企业文化：经常讲，就不详细叙述了。

D—个人发展：经常讲，就不详细叙述了。

E—工作环境：包括企业品牌、市场品牌、办公环境、领导亲和力、员工荣誉感、归属感等等。  

        众所周知，IBM公司，他们在薪酬方面采取市场中位值的策略，但还是有相当一部分毕业生首选IBM，这就与这个公司注重企业形象，有良好的内部培训机制等分不开的。

        因此，企业在考虑留人及激励方面，在员工创造良好的“工作体验”基础之上，再改善薪酬和福利状况，才会产生更好的效果。
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