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国美电器的用人之道
来自:网上搜集 作者: 匿名 发布时间:2007-6-14 7:06:24
“先挑老实人再挑聪明人”是国美电器的择人标准。因此，国美在人才招聘环节非常注重对应聘人品德的考核。国美选人不但看重人的业务能力和工作业绩，更看重应聘人在以往工作历史中的道德准则和行为表现。“品德兼优”是成为国美人的首要条件。“以德为本，立德利人”是国美电器的用人之道，选人，用人，育人都围绕“德”字来开展。

作为国美人才培养选拔的重要条件，“德”在国美“蓄水池工程暨管理实习生计划”、“管理人员1+1人才培养计划”、“内部竞聘机制”等人力资源管理制度中得以具体实施。国美在注重对员工的公共道德和职业道德修养培养的同时，坚持公平，公正，公开的育人原则，为员工提供宽松的工作环境，为愿意加入国美的新人，为快速提升自我业务与管理能力的员工提供广阔的发展空间。用人格化的管理方式增加员工对企业的归属感和荣誉感，使国美特有的用人文化内涵源源不断地转化为员工扎扎实实地为企业、为社会服务的精神动力。

在用人过程中，国美提倡“重诺守信”。这个处世原则体现在国美对员工、国美对供应商、国美对顾客三个方面，是国美“立德利人”管理和育人理念的延伸。在国美，守信首先体现在企业对员工的守信上。国美设立了全员全岗的绩效考核指标，在考核过程中，根据量化的考核指标，各级员工的直接上级都对直接下级享有充分的奖罚权利。
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