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名企年终奖如何发

来自: 作者: 匿名发布时间:2008-7-15 23:41:26

　　中国互联网产业去年呈现出“第二春”的红火场面，但从业人员的年终奖却“波澜不惊”。“年终奖只是公司的规定动作，没有花头，股权激励才最重要。”某纳斯达克上市网络公司员工表示。

　　由于中国互联网市场对外资完全开放，网络公司的资本结构和管理方法几乎与国际完全接轨，年底双薪成为绝大多数公司的制度。其中，携程、TOM在线、华友世纪等中国互联网概念企业一律双薪，其他老牌门户网站则略有不同。

　　搜狐采取每半年一次个人绩效考核然后发放奖励的办法，如果考核是A，可以拿到总共14个月的工资。网易则在1月底发放双薪，二月份发放奖金，奖金要根据绩效，基本上员工也能领到14个月的工资。

　　网络广告市场的迅猛增长是这些门户网站年终奖的最大来源之一。2005年网络广告的市场规模预计达到30亿元，较2004年增长42.1%；而2006年网络广告规模将达到40亿元，增长率达到48.1%.据美国的网络调研公司Nielsen/NetRatings的统计数据显示，去年中国前四大门户网站的平均周访问量超过一亿人次。

　　“当当准备了300万元来发年终奖。”当当网一位高层表示。当当网是中国最大的B2C在线交易平台之一，员工规模约300人，这意味着平均每个员工可以拿到1万元的年终奖。

　　当当网年终“红包”的丰厚，代表了电子商务网站的兴旺程度。中国最大B2B网站阿里巴巴的内部人士透露，由于业绩的提升，今年的年终奖也会水涨船高，阿里巴巴将根据每个员工的绩效进行评估，确保公平的基础上要突出差异，调动员工的积极性。

　　事实上，当当网与阿里巴巴都未上市，股权成为激励员工的最大力量。创造去年纳斯达克IPO奇迹的百度也是年底双薪，但其员工股权将逐步可以在股市上转化为真金白银，这是对百度员工最实惠的激励。

　　中国互联网协会近日推出的《2005—2006中国互联网产业调查报告》显示，2005年个人用户用于互联网服务的平均月消费为157.8元，中国互联网个人消费市场规模达1876.53亿元，2006年互联网个人消费市场规模将继续快速增长，预计2006年互联网个人消费规模将达2862.27亿元，增长率为52.5%.

　　互联网个人用户消费规模高速增长，使得中国互联网产业发展具有更加坚实的用户基础，2006年中国互联网产业市场发展空间更加广阔。据第16 次互联网报告显示，我国网民数量已达1.03亿，而且网民中大专文化程度以上的占到了51.6%.

　　逆市而上医药企业年终奖涨逾四成

　　在经历了2005年的发改委下调药价和医药分家等政策风波后，受禽流感事件的刺激，部分医药企业的年终奖在逆境中扶摇直上，较2004年平均涨幅在40%左右。

　　一大型制药集团公司的普通销售部员工透露，2004年他的年终奖是4000元，2005年能拿到6000元，“今年年终奖的涨幅和月工资涨幅基本相当。”

　　该员工表示，虽然受国家宏观调控的影响，医药行业利润大幅缩水，但其间的利润空间还是相当大，禽流感事件又大大唤醒了民众的健康意识，只要做好销售渠道等常规工作，相信一般企业都是能赢利的。

　　该公司生产部门的普通员工年终奖在3000元-4000元之间，较2004年也有了很大增长。

　　“2005年医药行业的市场竞争相当激烈。据我了解，各企业在人才上都有很大的缺口，尤其是专业销售人才，不仅需要有销售才能，还需要有医学或药理学专业知识。”

　　一国内中型医药企业某产品的上海区域主管介绍，专业人才的紧俏是企业年终奖高涨的原因。该主管2005年的年终奖预计在2万元左右，比2004年多5000元。该主管还表示，相信国家的宏观调控只会使医药市场更规范，而不是制约大多数医药企业的发展。

　　不仅是医药行业的年终奖见涨，医药行业的一些辅助性公司年终奖也水涨船高。据一家医疗保健品专业营销策划公司的文案人员介绍，以前公司在年前发个双薪，老板再请全体员工吃顿饭就万事OK了，但今年他本人就收到了1个2000元的红包。宋文明每日经济新闻

　　尼康：我们没有年终奖

　　“我们没有年终奖，我们发14个月的工资，年中一次，年末一次。”尼康映像仪器销售（中国）有限公司一位不愿意透露姓名的员工说，年中和年末加发的那次工资，基本上和平时的工资持平，3000元左右。

　　尼康一高层则说，12+2方式的前提是员工为公司服务满一年，公司就会多发2个月的薪水作为奖励。“这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。”

　　其中，公司营业指标是以最少成本达到最优化效果，获得最大利润来打分；客户指标是由客户满意度来打分；个人指标是由个人完成工作的质量和数量来打分。一般地，公司营业指标在双薪中占10%-20%，集体工作量占30%-40%，而个人指标则在双薪中占到40%-50%的分量。也就是说，当你个人努力完成工作，发挥集体协作精神，完成公司营业目标时，才能最终获得双薪。

　　据了解，这种灵活的做法，已经在国外非常流行。它能充分调动员工个人的积极性，发扬团队合作精神，为公司做出贡献。

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